管理離不開製度，董礦分公司綜采一隊一馬當先

　　董礦分公司綜采一隊建立切實可行的班組規章製度，管理離不開製度，但僅僅製度化也絕不是好的管理。製度是什麼?製度是企業組織中所有成員一切分工合作的基本規範，是成員在組織中的行為規範。任何成員的行為都要遵從企業的製度。製度是要大家來遵守的，所以，讓人能夠接受、容易遵守的才是好製度。

　　首先,明確班組成員的職責分工。把工作中每一項環節的責任落實到每一個員工身上，做到“凡事有人負責”，培養每一個員工的責任意識。責任是中國核建對國家、民族和事業的莊重承諾，對公司的每個員工而言，就是要把崗位職責放在首位，堅持局部服從整體、小局服從大局，以主動、負責的精神去做好本職工作，自覺堅持嚴肅的態度，自覺遵守嚴明的紀律，自覺服從嚴格的要求，自覺弘揚嚴謹的作風，做到人司其職、人盡其職。同時要將每個人的職責公開化，讓員工之前起到互相監督，相互促進的作用，一旦有異常事件發生，嚴格按照每個人的職責進行問責，做到公平、公正、公開。

　　其次，注重規章製度的可操作性。作為製度製定人員,在建立製度之前應進行深入了解和03manbetx ,把我所要管理的工作各個環節、步驟、方麵進行層層細分，抓住管理的主線，綱舉目張。

　　最後，用“獎懲”來鞭策和激勵員工。人的自我約束和管理能力是有限的，潛意識裏是不願受約束的，幾次違反製度而沒有受到及時處罰後，便會產生“製度無所謂，反正違反了也沒有什麼了不起”的想法，慢慢對製度的嚴肅性持無視態度，導致規章製度最終流於形式，成為一紙空文。在進行獎勵時，要以一定時期內的總體工作表現為依據，定期評估來作出判斷，對表現突出的員工可以給予榮譽獎勵加上一定的物質獎勵，誰都想自己的工作受到肯定，這樣可以極大的刺激員工的積極性，從而也就提高了員工的工作效率。