榆北曹家灘公司：做實做好降本增效大文章
“回收一個錨杆、節約一張紙、一度電，事情雖小，但點滴小事折射出節約的好品質，讓職工當好節支降耗的好管家……”近日，在榆北曹家灘公司經營03manbetx 會上，財務部部長李波說道。
今年以來，榆北曹家灘公司積極創新經營管理工作載體，以內部市場化管理為平台，精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴把經營管控，著力推進經營管理工作，將“降成本、增效益”切實做到實處。
嚴格資金定額，積極稅收籌劃
一是嚴格落實陝煤集團資金管理“三個辦法”和資金司庫定額預算管理，提高了資金的使用效率。近年來榆北曹家灘煤礦使共計歸還貸款38.97億元，減少財務費用支出2799.45萬元，企業資產負債率由2014年末的74.11%降低至2020年末的62.57%，下降了11.54%;二是合理合法用好國家減稅降費政策，減輕資金壓力，三年來該公司爭取並享受西部大開發等稅收優惠政策減少稅款支出4.99億元;二是科學安排年度資金預算，確定年末淨現金流指標，為公司高質量發展奠定了資金保障。
創新管理機製，激發內部活力
以過程環節為方向，開展全業務全流程增值挖潛。該公司始終堅持一切成本皆可控的原則，持續營造人人懂成本，人人管成本的經營氛圍，圍繞“十大過程”“十大環節”進行管理創新、技術創新，深挖內部潛力。以正向激勵為手段，促進采掘工效不斷提升。目前該公司主要製定了采煤工效和掘進工效標準，采用正向激勵機製。一是綜采隊月度工資基數的20%部分與商品煤產量掛鉤，工效較計劃每提高1%，該部分工資指標上浮1%，上浮上限為10%;二是掘進隊進尺單價與月度計劃任務量掛鉤，每超計劃的1%進尺單價上浮0.5%，當月超過計劃任務量10%以上部分，每超1%進尺單價上浮1%;三是積極引進先進裝備，如：輕型單軌吊、遠程噴漿機、巷道修複機等，選購的煤巷第三套智能快掘設備2022年1月份即將投入使用，該公司已製定出快掘工效計劃標準，屆時煤巷掘進智能化水平和掘進工效將進一步提高。
推行內部市場化，增強發展動力
該公司始終堅持內部市場化管理是推動經營工作標準化、規範化、自主管理化的重要方法。自2018年推行內部市場化至今，該公司在製度建設、定額標準、產品價格、信息化建設等方麵不斷探索實踐，形成了四級市場結算、涵蓋九大管理要素的內部市場化考核結算體係。利用內部市場化信息平台對區隊結算實行“日清月結”、區隊對班組實行“班清班結”，職工收入實現了“日清日結”，員工幹事創業的積極性得到了充分發揮，“省下的就是掙下的”理念深入人心，員工的工作積極性、責任心得到了明顯提高，形成了人人身上有責任，精打細算控成本的良好市場氛圍。
深化“雙十體係”，發揮平台潛力
該公司堅持以全麵預算“雙十體係”為綱，按照“十大過程”、“十大環節”夯實年度業務，精心編製年度預算，形成了覆蓋整個礦井的生產經營一張圖。讓我們明確了哪些業務還有提升空間，哪些工作還有弱項短板，哪些事情要緊盯不放!我們圍繞任務掛圖作戰，確保全年各項目標順利實現。同時我們將年度預算按照“十大過程”“十大環節”分解至各部門，每月針對執行情況組織召開03manbetx 會，每月通報安全生產信息共享平台及“雙十體係”應用情況，在執行過程中對偏離度超過10%的項目進行預警，超過20%的項目由各負責部門03manbetx 原因，製定具體辦法和措施，明確整改期限，對連續3個月未整改到位的部門進行追責並考核通報。通過“雙十體係”通報03manbetx 會，落實了部門的職責，對各項工作存在的問題及時查漏補缺、糾偏更正，促使業務部門注重生產過程管理，總結管理中的亮點，發掘管理中的問題，既提高了管理幹部的工作能力，又為經營決策提供了數據支撐。
運用考核機製，激活創新動能
曹家灘公司機關部門考核分為績效考核和單項考核，績效考核的分值由主體指標分值、商品煤全員激勵分值和職責業務關鍵項分值三部分構成;區隊月度工資結算實行內部市場化結算方式，結算工資等於收入減支出，同時結算工資的40%與安全結構、安全生產標準化、黨建目標三項指標進行掛鉤，頂煤回收、物資回收、車輛運輸、煤質管理、內部市場化等其他單項考核按照獎罰計入結算工資總額;外委運營單位嚴格按照合同進行考核，每月月末由分管部門牽頭組織相關部門聯合對外委運營單位進行考核，得分結果與月度運營費結算掛鉤;截止目前該公司累計征集、使用優秀五小創新管理成果2229餘項，不僅解決了製約生產經營管理中的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經濟效益。
如今在榆北曹家灘公司，一項項降本措施、一個個增效行動，彙聚起全員“聚智挖潛”的強大合力，助推企業在高質量發展路上穩步前行。
