陝煤陝北礦業紅柳林公司：亮眼的全員“雙創”成績單

　　近年來，陝煤陝北礦業紅柳林公司大力實施科技興企戰略，堅持把全員雙創作為提質創效增盈的重要舉措，通過鋪設技能提升、實施典型引領等形式，不斷激發廣大員工的創新熱情，助推了企業的高質量發展。

　　如何讓員工成長有路徑?該公司打通了員工職業發展的技術、技能、管理“三通道”，讓廣大員工人人都有成長路徑。製定了各類培訓開班流程和管理標準，並對培訓過程進行監督考核，提高了培訓質量。推行“531學習作業法”，要求培訓學員當天總結學習收獲5條，學以致用3條，立即實施1條，確保了培訓效果。同時，編製了《人才發展戰略規劃》，建立了“1345”人才總戰略，從人才主線、三支人才隊伍建設、四大人才工程實施、五項人才工作機製等方麵，進行了長遠規劃，為企業發展、人才培養、人才引進指明了方向。“技師可以高於班長或工程師待遇，高級技師可以高於副科級或高級工程師待遇。如果是首席技師，最高可以享受部門正職待遇。”該公司人力資源部負責人說道。

　　在該公司良好的政策激勵下，廣大員工的主觀能動性、創新熱情不斷提高，湧現出一大批優秀技能人才。近年來，先後培養了150多名學徒，6名技師，54名高級工，1000餘名熟練工。

　　如何讓技能展示有平台?為促進員工技能素質提升，該公司廣泛開展崗位練兵、技能比武、全員雙創等活動。建立全員參與的員工培訓機製。編製了崗位工種培訓教材，規範員工崗位教育培訓。結合技能要求及生產中可能遇到的問題，聘請相關專家進行授課。製訂了“全員雙創”管理辦法和考核細則、以師帶協議和考評獎勵辦法等規章製度。推薦優秀人才參加全國、省、市員工技能大賽，為一線員工搭建了競技舞台.同時，定期組織開展“小改小革”、技術攻關、合理化建議等活動。據工會負責人介紹，截至目前，累計雙創成果1405項，創效值3.61億以上，授權實用型專利191項，發明專利3項。

　　“一係列激勵舉措，讓技能人才名利雙收，極大地調動了員工的積極性和創造性。”工會負責人介紹，企業和員工真正成了命運共同體、利益共同體。

　　如何讓比學趕超有榜樣?該公司將大師工作室打造成為企業人才培養的“孵化器”，培養帶動了一大批技能人才。建立以創新導師組、創客大咖、專利大咖、技能大師、大師帶徒、三絕項目、創業項目、技術經營、理論成果、全員參與等內容為抓手，並進行分類指導、嚴格考核。日前，任保利大師工作室獲得“國家級技能大師工作室”榮譽稱號;任保利個人先後榮獲陝西省勞動模範、全國五一勞動獎章等榮譽。在任保利的言傳身教下，一批有能力、有擔當、有技術的員工走上了管理崗位。

　　“在任保利等技能大師帶領下，員工學習熱情很高，技能得到了很大的提升。”機電運輸中心負責人深有感觸地說。(喬姣)