紅嶺煤礦進一步規範材料廢舊物資的回收複用程序，嚴格把關審批管理、加強過程管控、加大現場跟蹤檢查，時時精細化管理，處處精打細算，切實做到開源節流，助力礦井改革發展。
完善製度，把好材料審批關。每月編製生產經營計劃，明確責任目標，要求分管部室及領導親自把關簽字。同時，各區隊、部室不斷完善材料申請領用、材料發放到班組及個人考核、井下現場管理、日常材料考核、回收複用管理等製度，建立“回收+修舊+創新”的製度體係，將材料費用控製在管理目標之內。
責任倒追，把好材料發放關。企管、機電、通防等相關業務部室嚴格材料發放關，根據區隊工作量來核算材料使用量，把好材料審批發放關，建立相關考核製度，造成材料浪費的進行責任倒追懲罰，並每旬早調會通報各項成本指標情況，每月召開材料成本管控例會，做到以天保周，以周保旬，以旬保月，確保材料領用不浪費。
交舊領新，嚴格落實過程管控。各區隊嚴格執行“交舊領新”製度，設立廢舊物資專用倉庫，健全回收、修複、複用等各類台賬記錄，將修舊利廢細化分解、落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，提升自製自修能力。同時，對回收的鋼管、皮帶等物資，全部實行登記跟蹤，加強重點物資管控，建立動態管理台賬，減少備用和閑置物資。
