兩渡煤業為企業安全發展積蓄“軟實力”

　　兩渡煤業積極完善頂層設計、搭建成長舞台、用活考核機製，多舉措保障全員素質提升，為企業安全可持續發展積蓄軟實力。搭建成長舞台。

　　積極搭建“培訓、學習、實踐、督查”四個平台，采取分層次、分專業、多形式、多渠道的方式進行全方位培訓，細化培訓內容，量化考核依據，做到逢會必培、分層細培、專業精培、專題特培，實現“操作、專業技術、管理三類人員”和“黨員、幹部、入黨積極分子三類人員”精準培訓、按需施教的目標。創新開展黨員責任區創建活動，使支部工作覆蓋到生產經營各環節，黨員先鋒模範作用滲透到工作一線和每個崗位。充分利用聲光電為一體的“黨員幹部教育中心”，每月輪流對基層隊組、機關科室黨員領導幹部進行黨性教育和黨風廉政教育，讓他們牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，把好“政治安全關”。

　　用活考核機製。職工學校牽頭，不定期組織安監、勞人、組織等相關單位人員深入基層隊組、井下一線、工業廠房，對幹部職工安全應知應會、崗位職責、危險源辨識等內容進行實地抽考，每月定期組織理論、實踐專業考核考評。規範技術人員聘任、班組長選聘製度，形成“比學趕幫超”、“能者上、庸者下”的良好氛圍。大力培養各專業“工匠”人才，發掘培養人才的同時，讓更多發明創造應用於生產實踐，有效助推企業高質量發展。