兩渡煤業守正創新，固本根元，從四個方麵狠抓基層隊伍建設。
一是深入推進“五精”安全管理工作。以辨識管控崗位作業風險為前提，以排查治理作業過程隱患為重點，紮實推進“五精”安全管理工作的開展與實施，規範職工崗位操作，全麵事項崗位作業流程標準化。
二是加強班組建設。強化班組長素質準入，嚴格班組長任免，加強班組作業現場精細化管理，強化班組“五化”管理，嚴格班組考核，紮實推進“六型班組”建設。
三是深化區隊安全管理活動。將“安全不放心科(區)隊”幫扶管理、“安全不放心人員”幫扶管理、“人人都是安全員”“一區三無”活動與“三基”建設有效結合。
四是強化安監隊伍建設，提升安監人員素質，加強日常培訓教育和管理考核，進一步提似乎安全監管水平。
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