中興煤業公司堅決打贏百日安全會戰
為深入推進安全生產百日大會戰，紮實做好歲末年初安全生產工作。近期，中興煤業公司以安全質量標準化為抓手，通過轉變幹部作風、提升全員素質紮實推進百日安全會戰。
轉變幹部作風 強化責任落實
“每個幹部都是企業的一麵“旗幟”，摒棄“等、靠、要”的思想，主動作為，自我管理、自我加壓、自我提升。”這是該公司黨政領導對幹部職工提出的要求。
在百日安全會戰期間，該公司從強化幹部履職入手，大力進行作風整頓，引導各級管理幹部做到有責任意識、有擔當精神、有工作能力。建立黨支部書記月度考核管理機製，製定考核細則，加大獎懲力度，針對個別幹部出現履職不到位、落實不到位、執行力不到位等問題，並利用周五例會、班前會的時間進行自我剖析、自我檢查，進一步強化幹部履職意識、責任意識、提升幹部管理水平，促進幹部工作作風轉變。
強化安全培訓 提升全員素質
該公司將日常培訓延伸至各個角落，早調會、班前會、周五例會等等，到處都能看到每日一題學習活動，並樹立“安全就是最大的效益”的理念，統一思想，緊跟形勢，凝聚共識，針對管理、技術、操作三個層麵職工不同需求，建立健全職工“崗前培訓製度”、“崗位培訓製度”等一係列教育培訓製度，采用合適的培訓方式和方法，不斷提高培訓質量和效果，有效增強了安全培訓工作的針對性和實效性。
抓好質量標準化 夯實安全基礎
“安全質量標準化是生產工作的核心、基礎，不僅要學標準，也要用標準，真正做到上標準崗，幹標準活。”該公司標準化辦公室負責人說
該公司明確百日安全會戰期間專項整治內容，將質量標準化深入到每一個角落、細化到每一個環節、落實到每一個職工，從領導幹部到普通職工都保證上標準崗、幹標準活，同時加大問責、追責力度，將質量標準化工作納入到幹部問責清單中，對質量標準化打分靠後的部室、隊部負責人進行約談並通報批評。
該公司突出“兩個重點”環節，一是突出特殊時期的安全管理。突出節假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作;二是突出重點環節的安全管理，加強對重點環節、區域的監查和防範，成立督查動態檢查組及辦公室，分別對鍋爐房、綜采工作麵、配電站等生產關鍵崗位以及井下安全、井下質量標準化等方麵的工作情況開展每周不少於一次的督查，並建立督查台賬，執行考核製度，對到期未完成隱患、問題、及重複出現問題要對責任人進行處罰，並在班前會做檢查，同時對表現突出人員給予相應獎勵。(張 瑋)
