國家能源集團寧夏煤業洗選中心提升文化凝聚力

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心提升文化凝聚力

　　【記者：於敏】“我們中心傾心並專注於特色子文化的培養，通過係統梳理製定安全生產、經營管理、工藝技術、機電管理、績效考核等方麵規章製度30餘項，實現員工與企業共同發展。”國家能源集團寧夏煤業洗選中心重視企業文化建設，通過文化引領，提升了企業的經濟效益。

　　“4項成果獲得“中國設備管理創新成果獎項”，提升了自主創新能力，連續四屆被中央文明委命為“全國文明單位”，”中心領導說，我們在在改革發展曆程中發揮了文化引領和支撐作用。在企業文化實踐過程中，中心通過內外網絡、文化陣地及自媒體平台不斷推送，將中心正能量集聚成新的感動源。期間，我們開辟內網文化專欄、開辦文化先鋒巡訪、開展責任文化故事征集，先後收集整理了人物篇、創新篇、責任篇、模範篇等典型事跡近百篇，舉行巡回宣講和座談交流近二十場次，發起了誌願者服務、內部業務承包、環保督查、創建全國文明城市等實踐活動，參與者達3800多人次，使對照實踐更具廣度與深度。在文化長廊、文化櫥窗、文化街將理念與行為對號實踐中湧現出的成果形成了涵蓋文字、視頻、圖片分別展示，配合進行“我與洗選共成長”、“禮遇道德模範”幫扶慰問、“道德講堂”企地聯建、“年文化”下基層等活動，使文化成果走出廠區走向社會，達到同建共享的良好效果。

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心黨委負責介紹說，中心先後榮獲全國文明單位、全國十佳選煤廠、中國煤炭工業協會科技創新示範廠、中國煤炭加工利用協會優質高效選煤廠等榮譽;原太西洗煤廠連續六年被評為國能(原神華)集團風險預控管理體係建設“一級”單位，連續22年實現了安全生產。

　　這個中心在企業文化建設過程中，重視滲透與引導，通過倡導互惠雙贏和諧文化環境，推動了企業轉型發展，形成一幅藍圖，使願景目標更能體現企業特質和發展戰略。通過建設“安全、優質、高效、智能化、特大型洗選加工基地”為願景，形成太西、寧東兩個片區，無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。

　　在提升企業文化滲透力方麵，洗選中心以宣貫踐行寧煤文化為主線，以加快推進特色子文化建設為抓手，健全完善“1+6”責任文化體係。責任文化以寧煤文化為主導，與寧煤“一主多優”子文化建設要求相符的單位子文化，包括一個核心格言、六條基本格言，為洗選中心全麵實現各項目標任務提供精神支撐和文化驅動力。

　　在機構改革、智能化建設、技術創新、員工隊伍建設等各領域彰顯活力，先後開展“責任文化大家談”“責任文化微評論”“文化故事會”、“講形勢、增幹勁、促融合、創佳績”形勢任務宣傳教育、“守正創新、責任至上”大討論等活動。在新冠疫情防控期間積極開展“我是洗選人，我承諾”、“愛企如家、愛崗敬業”、“戰疫當先鋒、奪取雙勝利”等係列主題活動，引導員工敢於擔責，勇於創新。在員工中大力弘揚“實幹、巧幹加能幹”的工作理念，深入實施創新驅動戰略，依靠自身技術力量，逐步探索出了“自主創新、工控先行、精益運營、共享傳承”的智能化建設模式。全年完成各類智能化改造項目98項，獲得國家實用新型專利7項，部分生產係統實現了由“看崗”變“巡崗”，降低了職工勞動強度。

　　本網記者：於敏