自羊東礦開展“我為生產抓關鍵”領導幹部課題製攻關活動以來，該礦營選科領導幹部結合本單位實際及個人分管工作，切實找準在安全生產、經營管理、科技創新、和諧穩定等方麵的關鍵問題和症結所在，製定相關課題，逐個進行攻關，且成效喜人。
合崗、兼崗、並崗，省工提效。結合該科工作實際，合理安排勞動用工及工作時間。將開支員、核算員崗位合並，由一個人負責，地銷磅房的監磅員退休後，不再設專人監磅，而是讓其他崗位的兩名職工輪流兼崗，從而減少了勞動用工;針對鏟車隊人員少，工作量大的難題，將原來的8小時工作製全部改為12小時工作製，既安撫了職工不願多上班的思想情緒，又減少了用工成本、提升了經濟效益。
重新修訂鏟推班組“一車一檔”管理製度，降本增效。鏟推班組的機械設備是該科成本消耗“大戶”，針對成本費用一再壓縮與生產任務不斷加大的突出矛盾，該科對機動車輛實行“三定”管理和“一車一檔”製度進行了重新修訂，使之約束力更強、更嚴。對使用車輛的人員、工作時間和工作量，做好詳細記錄，並由專人查驗，根據工作量來計算油耗，與工資掛鉤，對油耗、備件實行定額管理，單車計量、單車考核，超一罰一，節一獎半，真正責任到人、責任到車。
