煤礦運營公司第一項目部立足自身實際，堅持走精細管理勤儉辦企的原則。注重從內部挖潛，樹立省下就是效益的理念，向管理要效益，向修舊利廢要效益，推出了“三嚴”舉措，截止11月底，降耗節支、修舊利廢兩樣節約資金近100萬元，取得了顯著經濟效益，得到了公司上下的一致認可。
嚴把材料審批關
為了把降耗節支、勤儉辦企、精細管理的措施落地落實。該項目部從源頭抓起，嚴格材料審批關。每個區隊的材料、設備計劃，要求區隊長親自把關，先審核再簽字，嚴格執行材料超罰節獎製度。材料超了，處罰隊幹，說明隊幹沒有管好，不能向工人身上攤派。迫使區隊長學會算賬，養成勤算賬、算細賬、算好效益賬的良好習慣。杜絕材料浪費，重視材料管理，製定材料管理台賬 、製度，細化材料管理，做到責任到人，從上到下樹立起向管理要效益，效益優先的理念。
嚴守庫房管理關口
該項目部每月組織機電、生產、生產服務部等相關部室，對各區隊、項目部的庫房進行一次清庫、清查行動。目的就是減少庫存積壓，做到零庫存，其二就是掌握材料實際消耗數字，做到盈虧心中有數;其三是，提高庫房管理標準化水平，嚴格庫房出入庫製度，嚴格台賬管理。為下月製定生產計劃、材料計劃做出參考依據，達到降耗節支的目的。
嚴格執行修舊利廢製度
從年初開始，該項目部就下定決心，要讓項目部上下養成一個良好習慣。能用舊的，堅決不用新的;能修好的，堅決不買新的;凡是申請批準報廢的設備，必須拆下能用配件做備用;凡是能內修的，絕不外修;凡是能修舊利廢的，決不能隨意丟棄。運送物料、設備，必須做到輕拿輕放，避免損壞。每次搬家倒麵，設備回收拆卸，必須做好台賬登記，嚴格井上下的交接。需要維修保養的，一定注重維修保養質量，要有專人驗收登記造冊，選定地方分類碼放整齊，做好備用。嚴格考核機修廠工作效率，充分利用時間對壞舊設備、報費材料設備進行修舊利廢，充分利用。做到人盡其才，物盡其用，最大限度發揮設備材料的功用，從中挖掘效益。
該項目部通過嚴把材料審批關、嚴把庫房管理關、嚴格修舊利廢製度，為公司節約了上百萬的資金，受到了公司領導和各部室的表揚，為公司全年經營目標的實現做出了貢獻。
(煤礦運營公司 周豹 12.1)
