今年以來，羊東礦不斷加強班組建設，從安全培訓、現場管理、製度落實三個環節入手，提高班組的學習力、凝聚力、執行力，激發班組活力，促進企業健康穩定發展。
抓好安全培訓，增強班組業務技能。該礦本著“全員參與、統籌兼顧、有所提升”的原則，完善培訓製度，創新培訓模式，通過班前會、每班“一日一題”“一日一技”“每月一考”和“請進來、送出去”等形式，不斷強化員工對各類規章製度的學習;開展“幹部上講台、培訓到現場”“師帶徒”和“傳、幫、帶”等活動，營造出學技術、強業務的濃厚氛圍，確保安全意識銘記於心，安全技能人人過關，讓培訓取得實實在在的效果。
抓好現場管理，強化班組安全管理。該礦結合班組現場管理實際，將班組長作為安全生產標準化執行的第一責任人，負責把01manbetx 措施落實到現場的每一道工序中。同時，監督和帶動員工自覺按章操作，保障班組無“三違”、無02manbetx.com 。每班工作前、工作中、工作後必須對工作現場進行安全檢查，做到預防、預測、預控，全方位排查死角，發現隱患及時彙報處理，做到上標準崗、幹標準活，實現安全作業全過程監控。
抓好製度落實，提高班組執行能力。該礦按照“安全無隱患、個人無違章、班組無02manbetx.com ”的要求，結合班組具體情況，建立健全各項安全管理製度。各班組在作業時認真執行“三確認”製度，即：班前確認、班中確認、班後確認，重過程落實安全生產措施，特別是著重關注員工的精神及思想狀態，杜絕問題員工作業，將各種不安全隱患扼殺在萌芽狀態。同時，全麵完善班組管理製度，明確班組長和班組員工工作職責，促進班組管理製度化、規範化。
