晉能控股煤業集團和創實業發展公司 再度加碼“降減提”

　　進入四季度，和創實業發展公司再度加碼“降減提”，在全公司範圍內開展“節支降耗、增收創效”百日攻堅行動，從計劃審批、資金使用、物料發放、過程監管4個環節著手，認真組織“回頭看”，製訂切實有效的節支降耗管理措施，打好“降減提”組合拳，確保順利完成全年經營指標任務。

　　該公司將順利完成年度經營指標作為攻堅行動的切入點，嚴格落實經營指標契約化管理，進一步加強生產經營管理，對工程技術項目、維檢項目、投資購置項目嚴格審批。強化源頭管控，在原材料采購上嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。嚴控資金投入，科學合理分配資金使用，精準評估投入與效益和成本的關係，養成先算後幹、邊算邊幹的習慣，對生產技術指標和材料消耗指標進行細化分解，堅決杜絕無計劃投入。從節約一張紙、一度電入手，千方百計降低辦公費用，嚴控非生產成本支出，實現效益最大化。

　　該公司嚴把物料發放領用關，對各企業生產成本全麵量化考核，不斷提升內部挖潛、降本增效能力。認真核算好每道工序材料費用，堅持“能用舊的不領新的，能複用的絕不廢棄”的製度，堅決杜絕大手大腳的行為。強化過程跟蹤，對於已發放的材料配件，動態跟蹤其物資使用情況，從現場入手把好節支降耗源頭關，提高材料配件利用率，做到物盡其用。加大回收複用、修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實降低生產成本。

　　該公司深入開展“科技挖潛、技術創效”活動，圍繞傳統製造業提檔升級，不斷改進生產工藝，提升生產效率;推行智能製造降低生產成本，提升產品質量，提高經濟效益;廣泛開展技術交流和課題攻關活動，著力解決影響產線能力的問題，提升產業基礎能力和高端產業鏈建設，依靠技術創新實現高產高效。