今年以來，麵對生產地區條件複雜，煤質管控難度大的不利條件，羊東礦營選科采取一係列有效措施，積極應對各種挑戰，狠抓煤質管理，把好分揀、配裝等關鍵環節，千方百計提高裝運效率。
該科為加強地麵出、裝、運、采、製、化各個環節煤質管理，保證把好毛煤質量最後一道關。為了提高煤質，該科嚴格統一協調調度，集中排矸。采取早班檢修班停皮帶檢修前兩個小時集中出砟，正常生產出煤時間不允許放砟，保證中夜班原煤灰分。並采取以砟計資激勵政策，提高手選塊煤產量，提價增效。強化對煤場的監督管理，對優劣煤嚴格分運、分存、分裝、分銷，不得亂堆亂放。
注重用戶質量信息反饋、積極應對、保證原煤裝運質量。在煤價大降，且沒有銷路的困難時期，知己知彼才能拓展銷路。該科管理人員，通過多渠道外出找市場、尋客戶，經常走訪客戶，隨時掌握質量信息。穿梭於邯馬兩洗，到兄弟單位走訪借鑒，白天跑市場，晚上上網查資料，學習煤質管理經驗;通過網絡等各種渠道借鑒煤質管理方法。不但開拓塊煤銷售途徑還做到降灰提質創效益。
精心組織提高裝運效率，全方位保證暢通運輸渠道。該科為了提高裝車效率和質量，克服人員緊張，鏟推車老化、故障多等困難，鏟推車改為12小時工作製，路存武、劉貴明、李安國等班隊長頂崗作業，裝車組在煤質穩定時，采取直接放裝火車方式，提高裝車效率。
