民主管理工作是我國企業管理的一大優勢。而企業民主管理的主要途徑，是通過靠具體的民主參與、民主評議、民主監督的具體過程來實現的。職工群眾是企業的主人，他們有權參加企業的管理。企業的各項管理製度、生產計劃等等都是依靠職工群眾來製定、執行和實現的，並在生產實踐過程中，依靠職工群眾來不斷補充和修改，使之日臻完善，這是我們各項工作的基礎。由此可見，如果沒有職工群眾的積極努力和艱苦奮鬥，企業的各項奮鬥目標，科學正確的計劃就難以實現。因此，隻有采取一係列有效的辦法，樹立全心全意依靠群眾，真心實意地讓職工群眾知政、參政、議政，自覺接受職工群眾的批評、監督，鼓勵職工群眾反映真實情況，才能使廣大職工熱愛企業、關心企業，增強企業的向心力、吸引力和凝聚力。我們開展“學習型、服務型、創新型、高效型”的“四型”工會建設就是為了進一步把企業的民主管理積極落實到企業的各項工作中，並積極發揮好推動企業和諧安全發展的重要作用 。
在當前嚴峻的煤炭經濟形勢下，河南能源、義煤公司工會在開展“四型”工會建設與所製訂“職工之家”標準中，建設“學習型、服務型、創新型、高效型”考核標準，正是積極圍繞黨的十八大、十九大、工會十六大、河南能源黨代會精神、義煤公司黨代會精神，認真貫徹落實黨的十八大、十九大、工會十六大、河南能源黨代會精神、義煤公司黨代會精神與工會工作方針的重要舉措，是對工會工作開展指導的具體化。我們通過加強民主管理，建設好“四型”工會，就是進一步把廣大職工群眾的力量凝聚到“二次創業，重鑄輝煌”的企業建設中，以促進企業的和諧發展、安全發展、清潔發展、健康發展。
一、建設“學習型”工會，要教育工會幹部與職工牢
固樹立終身學習的理念。
要想搞好民主管理，就必須建立一支高素質的工會幹部隊伍。所以工會幹部必須帶頭加強民主管理理論知識的學習。因為學習是我們工會幹部提高理論政策水平的重要途徑，也是我們進一步做好工會工作的根本保證;學習是廣大職工群眾全麵提高勞動生產技能的重要方法，更是促進企業提高勞動生產效率的基本路徑。崗位練兵、技術比武、“五小成果”的評比表彰等等，這些評比表彰的過程，都離不開民主管理、民主參與、民主評議、民主監督，可以說民主管理工作滲透到我們工會工作的各個方麵。我們在這些評比表彰工作中，通過民主管理、民主參與、民主評議、民主監督，達到公平、公正、公開的效果，讓職工群眾滿意，就會進一步來影響激發帶動職工鑽研業務、學習技術的積極性與創造性。否則，就會適得其反。特別是在當前信息迅速發展的時代，科技發展水平日新月異，知識每時每刻都在更新，工會幹部與廣大職工群眾，更要認識到加強學習的重要性與緊迫性。
科學技術是第一生產力。未來企業的競爭歸根到底是人才的競爭。我們要不斷的去發現、培養、使用人才，使他們不斷的進行加強文化、業務、技術知識的學習，以提高自己的業務知識技能，並積極為他們提供好的工作、生活條件，使他們幹事有環境、事業有舞台、發展有方向、生活有品位。長期以來，由於煤礦生產特殊的生產環境，大部分職工文化技術素質普遍較低。但隨著企業的不斷發展進步，企業發展對職工文化技術素質的要求越來越高，這就要求我們工會去不斷地去積極探索新形勢下的職工文化技術素質提高問題,為職工群眾提供更好的學習平台，讓他們在學習中提高自己的業務技能。礦圖書室藏書11200多冊，包括文學、藝術、科技、雜誌等方麵的書籍，平時供廣大職工群眾業餘時間借閱學習。近年來，礦工會先後投資二十多萬元，在綜采隊、機修廠等五個單位建立了“職工書屋”，為他們配備了科技、文化書籍、電腦、桌凳，以方便職工文化技術知識的學習，提供大家的自身文化、技術、理論素質與個人修養，使他們能更好的服務好、建設好、發展好我們新時代的礦山。
二、建設“服務型”工會，工會幹部要在企業發展中找準自己服務的位置。
工會幹部在平時工作中要具有民主管理的服務意識，善於傾聽各方麵的意見與建議，這樣才更好的在圍繞中心，服務大局中履行好黨和國家賦予工會的神聖使命。在具體的工會工作實踐中證明：服務好企業發展、服務職工群眾就是企業工會的中心工作。那麼如何才能服務好企業發展、服務好職工群眾呢?企業發展的需要、職工群眾的需要就是工會工作的第一要務，工會幹部隻有在企業發展中找準自己的位置，才能明確前進的方向，做好我們自己的工作。一是在民主管理工作方麵，要認真貫徹執行《工會法》、《勞動法》、《河南省企業民主權利保障條例》、《義煤公司集體合同》、《義煤公司工資集體協商協議》、《義煤公司女職工委員會工作條例》等法律法規，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理製度,認真落實好職代會各項職權，依法保證職工群眾參與企業管理的的權利落實。因為廣大職工群眾隻有在享受到自己權利的過程中，他們才能感受到自己是企業的主人，他們才能與企業“同呼吸、共命運、心連心”， 他們才能把自己的智慧與力量全身心地投入到企業的發展建設中。二是積極開展創建勞動關係和諧企業活動。勞動關係是企業與職工群眾共同生存的一種關係。企業因職工群眾的生產勞動而發展，職工群眾因企業的發展而生存，可以說兩者是相互依存的關係。和諧企業所體現的勞動關係，應該是雙方協商一致，能體現共同目標實現而達成的法律關係，雙方都應當自覺履行。但是在企業實際組織安全生產過程中，往往過於因強調主張各自的權利，會出現這樣或者那樣的問題，發生這樣或者那樣的矛盾，這就需要企業工會建立健全勞動爭議調解組織，處理好這種矛盾與關係。實踐證明，如果把這種關係處理好了，企業就會減少矛盾，職工群眾就會“舒心、順心”滿意。相反，如果處理不好，企業就會增加矛盾，職工群眾就會“傷心、窩心”痛心。所以我們的企業工會幹部，在處理這些問題的過程中，既要做好處理這種矛盾的“程序員”，當好解決這種矛盾的調解員，達到使企業放心、讓職工滿意。
三、建設“創新型”工會，工會幹部要搞好管理創新與理論創新。
創新是一個民族進步的靈魂，也是企業興旺發達的動力。建設“創新型”工會，需要全體工會工作者與廣大職工群眾的共同努力。我們通過定期舉辦工會幹部民主管理理論研討會,研討“四型”工會建設的問題，交流“四型”工會建設的經驗與做法，以此來促進工會幹部搞好調研與理論知識的學習。通過理論探討與研究，達到在工會工作開展上要有新思路、管理上要有新方法、理論上要有新成果。隻有這樣才能不斷地集聚廣大職工群眾的智慧與力量，積極投入到企業的發展中。
那麼，怎樣才能調動起大家學文化學技術的積極性與創造性呢?我們的做法是一是利用報刊、櫥窗、板報、網絡等有效途徑，大力宣傳這方麵做出突出成績的典型模範人物的事跡，為鼓舞引領帶動職工學習文化技術知識，營造良好的輿論氛圍。二是積極開展好崗位練兵、技術比武、勞動競賽、“五小”成果評比、星級攀升、創星爭星等群眾性技術創新活動、創建“工人先鋒號”、爭當“首席員工”等活動中，通過民主評議，做到公平、公正、公開，讓職工群眾滿意。如綜采隊青年大學生技術員兼機電班長張誌傑，10年前畢業於中國礦業大學采礦工程專業，2012年下半年，25110工作麵所用的刮板機因磨損嚴重，經常造成飄鏈，他大膽提出將鏈條翻轉90°，使磨損較重的平環變立環的方案，結果在不影響正常生產的情況下，僅用7天時間翻轉鏈條800m，為企業節約設備投入1700餘萬元。2014年3月，經過所在的綜采隊召開有工會委員會委員、班組長、職工代表等參加的民主評議會議評議後進行上報的，他也在當年被義馬煤業公司黨委命名為勞動模範。還有義煤公司躍進煤礦、三門峽市勞動模範、綜采隊生產一班班長代供應，也是運用這種民主評議的方法大家通過後進行申報，然後一級一級上報，2018年元月代供應被河南能源評為勞動模範。職工們說：“代供應當勞模，我們心服口服，他處處身先士卒，平時生活中遇事總把大家的利益放在前麵，在工作麵的煤炭生產中，他遇到危險、困難，自己首先衝在前麵，碰到難題總是組織技術力量共同、商討、民主研究解決的最佳方案，也是民主管理在實際生產工作中具體體現，工作中我們需要這樣的勞動模範帶頭人，也是我們大家學習的榜樣。”
四、建設“高效型”工會，工會幹部工作要有計劃安排, 提高辦事效率。
計劃是完成工作任務的保證。 在製訂各項計劃時，發揮好民主管理的重要作用，事前征集廣大工會幹部的意見與建議，達到集思廣益的效果，力求各項計劃體現大家的意見，這樣才能更好的貫徹執行，隻有得到很好貫徹執行的管理製度，才能更好的提高工作效率。工會工作的服務對象是企業與廣大職工群眾，工會幹部辦事效率的高低直接影響到自己的形象。建設“高效型”工會，廣大工會幹部要以自己的工作為己任，最大限度地發揮自己的作用，提高自己的辦事效率。那麼如何才能提高自己的辦事效率呢?一是工會組織和日常工作機構健全，正確履行維護、建設、參與、教育的各項職能作用。因為組織是執行任務完成工作的保證，我們隻有很好的去貫徹執行，才能更好的完成我們當初所製訂的目標。二是要加強整合單位工會組織建設資源，最大限度地發揮各部門的優勢。三是工會經費收繳管理規範使用，按時收繳會費。有了活動經費，才能把各項活動開展起來。三是工作有計劃、有總結。重大活動有預案或工作方案。加強工會執行力建設，按要求完成上級工會交辦的各項工作。
總之，搞好民主管理是工會一項長期而必須要做好的工作，隻有這樣，我們才能更好的建設好“四型”工會，進一步把民主管理落實到具體工作中去。實踐證明：要搞好“四型”工會建設，“學習型”工會是保證、“服務型”工會是目的、“創新型”工會是動力、“高效型”工會是結果。工會幹部隻有牢固樹立民主管理意識，不斷地加強民主管理理論政策的學習、研究，才能達到服務好企業與職工的目的;工會幹部隻有與時俱進搞好民主管理與實踐創新，才能達到實現建設“高效型”工會的最終目標結果。隻有全麵搞好“四型”工會建設，才能更好的在嚴峻的煤炭經濟形勢下，進一步發揮好工會密切聯係職工群眾的橋梁紐帶作用，使“職工之家”建設的更好、更暖、更貼近企業與職工群眾的需要，進一步凝聚廣大職工群眾的智慧與力量，以推動企業的安全、和諧、健康轉型發展。(河南能源義煤公司躍進煤礦任一丹)
