為構建精細化管理長效機製，有效推進精細化管理動態達標在安全生產工作中切實發揮作用。鐵路運輸公司通過頭腦風暴會、強化專題培訓等多種形式，凝結奮進高質量發展“洪荒之力”，力爭破解精細化管理工作中的發展“密鑰”。
“頭腦風暴”，為精細化管理把航定向。“精細化管理就是應該把每個人的作用調動起來，以管理作用提升企業發展力度……”深夜的公司辦公樓燈火通明，公司精細化管理動態達標頭腦風暴會正如火如荼地開展，參與製定的各科室及各項目部負責人以視頻會議的形式對精細化動態達標實施方案進行全麵修訂，從整體框架、具體措施、達標標準及考核細則等方麵進行激烈討論，與會人員大膽發散思維，集聚智慧，進而實現統一思想、凝聚共識，製定科學、合力、操作性強的實施方案。截至目前，公司已累計召開8次精細化管理動態達標頭腦風暴會。目前，關於人機物環方麵的精細化標準工作已在公司全麵全麵鋪開，為企業高質量發展打下了堅實基礎和有力的保障。
升級版“154”管理體係，為精細化管理找準坐標。以標準化工作精細化管理，動態化達標可持續發展的一個理念為引領;堅持統籌規劃、培訓先行、先易後難、示範引導、考核激勵的五項原則;作為保障安全工作的基礎抓緊抓實，全領域涵蓋;作為提升執行力的抓手創特色亮點，全過程實施;作為彰顯個人能力價值的表現平台，全員工參與;作為檢驗黨史學習教育的轉化成果，全方位展示為指導的四個實施路徑，為精細化管理找準坐標，提高全員、全方位、全過程精細化管理動態達標水平和安全生產保障能力，構建精細化管理長效機製。
豐厚知識大餐，為精細化管理聚力賦能。為使精細化管理理念深入到每名職工的心中，公司依托鐵運大學堂開展專題培訓，內容涵蓋五項技術應用、機環雙檢製。同時，公司還對精細化管理提出“最高”要求，要求各項目部崗位描述編寫要結合現場管理具體要求、準軍事化管理方案等。同時，公司製定了嚴格的精細化管理和考核標準，從標識、定置、編碼、人員精神麵腦等方麵持續對各項目部進行考核，切實將精細化管理融入現場環境、設備設施，給予適當獎勵，讓職工嚐到精細化管理的甜頭，使職工在精細化管理工作中有想頭、有學頭、有幹頭。(陳偉 蔣文華)
