今年以來，羊東礦結合礦井建設及現場實際，完善安全生產管理標準，落實安全生產標準化達標工作，將標準化達標創建作為全礦重點工作，堅持高起點定位、高標準運作，不斷提升安全管理水平。
高度重視 落實責任
如何把創建工作從方案變為實際，從“紙上”落實到日常工作之中，該礦采取了多項舉措：
——結合井下現場實際，以打造安全生產標準化精品工程為抓手，製定安全生產標準化提升方案，成立以礦長、黨委書記為組長的“安全生產標準化”工作領導小組，並定期召開會議，對照標準，從製度建設、現場管理及各方麵工作標準逐一落實，確保各項製度措施落實到位;
——製定了《“安全生產標準化亮點工程”考核驗收標準及條件》修訂完善了《羊東礦精細管理員工崗位標準》《羊東礦崗位操作標準》，分專業、分工種製定行為規範、操作程序、質量標準等內容，嚴格規範職工操作行為，強化各崗位作業過程控製，做到動態達標;
——製定下發《關於推進安全生產標準化建設安排意見》，重新對51個崗位的安全確認菜單、32個重點崗位操作流程圖和28個班組交接班確認菜單進行整合升級，采取崗位培訓、現場實訓、學習座談、案例03manbetx 、知識競賽、技術比武等多種形式，加強職工安全生產標準化教育和行為規範教育。
突出重點 全麵推進
抓實細節工作是安全生產標準化建設的精髓，是實現礦井安全生產和精品“亮點”工程頻頻創建的重要保障。礦結合礦井生產實際，對照國家一級安全生產標準化礦井建設標準，全麵規劃全年標準化建設項目，堅持“開工高標準、完工即精品”的理念，紮實開展示範礦井、示範專業、示範硐室、示範點、線、麵建設。
——牢固樹立“從掘進開口開始、從每項施工開工開始，就要抓好標準化”的意識，實行標準化承諾掛牌製，承諾“開工即達標、完工即精品”，要求每項作業做到“生產組織、安全設施、標準化”同時部署、同時落實、同時到位。
——堅持實用、管用，杜絕“盆景工程”，加強掘進巷道和工作麵兩巷，及井下軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等精品、亮點工程創建。堅持將細節管理延伸到每道工序，建立專業對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級管理考核標準及細則，保證現場管理精細化，做到高質量達標。
——嚴抓各回采工作麵現場施工質量管控，達到“三直一平兩暢通”，液壓支架衝洗幹淨，各類皮帶保護安設到位，隔爆水袋、壓風自救、供水施救裝置按標準安設，頂板離層儀按規定每50米設置一組，超前支護掛線支設，安全出口暢通。真正做到學有標準、做有規範、看有亮點，促進安全生產標準化工作由靜態達標向動態持續達標，由局部達標向全方位、全過程達標的轉變。
精細管理 動態達標
該礦以現場管理為突破口，強化現場管理和過程控製，確保標準化管理體係的動態達標和規範運作。
——每周定期開展安全生產標準化專項檢查，動尺子、動量具，將每周檢查驗收結果一並納入區隊考核，不定時到作業現場，抽查職工崗位標準操作流程、崗位“應知應會”以及崗位雙述，現場協調解決存在問題，確保安全生產標準化工作更好更快推進。
——每月召開安全生產標準化高標準現場推進會，對達標創建工作取得優異成績的單位給予表揚、獎勵，對達標創建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，極大調動了全礦幹部職工安全生產標準化創建工作的積極性。
