如何選精建強班隊長這支“領頭雁”隊伍，確保礦井長治久安、高效生產?近年來，色連二礦始終堅持把班隊長隊伍建設作為一項重要工作來抓，積極探索班隊長隊伍建設新思路，建立完善《班隊長隊伍建設暫行管理辦法》，通過健全機製、注重培養、政策傾斜等舉措，把牢班隊長隊伍建設關鍵環節，著力打造一支德才兼備、善於管理、主動盡責、充滿活力的優秀班隊長隊伍，為企業高質量發展注入前進動力。
健全機製，完善製度保障。該礦進一步健全完善班隊長選用、培養、考核、淘汰等製度機製，加強日常基礎信息資料的管理，不斷完善人員數據庫，建立全過程動態考核機製，使選人用人更加規範化、科學化。明確考核與監督，該礦通過日常動態監管考核、年度績效考核、聘期綜合考核有機結合的方式，對相關人員作風、能力等進行綜合評價，推選出綜合素質過硬的班隊長。同時，加強巡查督導，監督指導基層各單位結合各自實際，製定有效機製和措施，進一步加強班隊長及後備人員的管理，力爭實現管理重心下移。建立班隊長負麵清單人員花名冊，對班隊長因違章指揮、違章作業、吃拿卡要、克扣截留等侵害職工利益行為受到撤職處理的，3年內不得再選任到班隊長及以上管理崗位。
規範選拔任用關，促進安全基礎管理。該礦堅持“重品德、重作風、重業績、重公認”的原則，重點將具備政治過硬、作風紮實，能力突出、業務過硬，品行端正，群眾公認，團結職工，善於協調方麵的人才選拔到班隊長崗位。規範程序，嚴格標準，按照班隊長專業化建設的規定，從年齡、學曆、技能等基本條件進行審核、考察，嚴禁擅自使用，把好班隊長任用入口關。在選拔任用方麵，采用以基本素質條件和基本任職資格為基礎，以組織任命或競爭性選拔的方式進行選聘，確保選拔任用的公平、公正、公開。逐步推行公推公選班隊長，拓展選人用人渠道，注重在輪值班隊長中選拔班隊長。
注重培養，提升綜合素質。該礦加大青年職工和班隊長後備人選培養力度，通過持續深化輪值班隊長活動，實現人人參與、眾人把關、齊抓共管的安全管理模式，充分激發班隊的內在潛能;完善教育培訓管理體係，建立班隊長常態化教育培訓機製，采取班隊長輪訓、三新培訓、班隊長專題培訓等方式，不斷提高班隊長的管理和技術水平;鼓勵班隊長積極參與創新創效、“五小”成果、減人提效等重點項目，促進學習成果向實踐轉化;進一步完善後備人才培養體係，積極拓展班隊長後備人選來源，擴大選擇麵，對晉升到技師、中級技師崗位的職工，遴選作為後備人選進行重點培養。加大後備人選動態考核機製，實行動態管理、年度補充。據了解，近年共有輪值班隊長110餘人次，後備人選近70人，由輪值班隊長晉升成為班隊長15人。
政策傾斜，促進示範引領。該礦對於井下班隊中每晉升1名技師、高級工、中級工給予班隊正職不同程度的獎勵，進一步激勵引導了班隊長帶領職工學知識、學習技能。鼓勵引導班隊長主動參加相關教育培訓，對於班隊長通過業餘時間學習取得專科及以上學曆或高級工及以上技能等級的，給予2000元一次性獎勵。注重任用“重安全，懂生產，會管理”的班隊長，拓寬班隊長發展空間和崗位通道，該礦把品德好、能力強、作風實、敢管理的班隊長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，暢通能上能下渠道。近年來，已有9名班隊長擔任中層管理人員。把積極要求加入中國共產黨的班隊長作為重點培養和發展隊長，優先吸收入黨，清除黨員空白班隊。在各類評先評優、職工療休養、進修培訓等方麵重點傾斜班隊長隊伍，更加有力促進班隊長作用的發揮。同時，該礦還在減輕班隊長工作強度、選樹典型等方麵下功夫，進一步增強班隊長的榮譽感和使命感，通過政策傾斜，使班組長有想頭、有盼頭，願意當、爭著當，為班隊長在當好班組安全、質量、效率和成本管控的領頭雁、排頭兵、把關人起到了促進作用。
