朔州煤電鐵路管理分公司高度重視人才在企業發展中的作用，按照集團公司“1311”選人用人工作思路，從“抓好員工選用、抓牢員工素質、抓實員工利益”入手，采取多項措施加強企業人才隊伍建設，實現人才培養與企業發展同頻共振。
厚植人才沃土，識別人才是基礎。鐵路公司切實抓好員工選用工作，在選人用人中堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持注重發展潛力、重視培養提高原則，高效用人、靈活用人。高度重視對新入職大學生的培養，倡導對年輕大學生“生活上要關心、思想上要關注、待遇上要保證、發展上要規劃、願景上要引領”，以留住人才，培養人才。
厚植人才沃土，培養人才是關鍵。鐵路公司全麵抓牢員工素質，要求領導層級以高度的責任感對待工作，充分把握工作形勢，樹立係統思維、全局思維;中層幹部作為“中流砥柱”，轉變思維方式，改進管理模式，調整工作作風;強化隊組管理，根據培訓清單真考試、真培訓、真管理;強化員工培訓，狠抓全員素質提升，不斷增強員工業務能力和技術水平。
厚植人才沃土，關愛人才是保障。人才的選拔、引進和培養固然重要，但對人才的關愛也不容忽視。鐵路公司致力於抓實員工利益，將薪酬工資與工作量相結合，合理考核、獎懲並重，以提升員工工作積極性;關心員工日常生活，改善一線職工居住環境，節假日慰問一線職工及困難家庭，力所能及地幫助職工家屬解決生活和工作上的困難，實實在在地為職工謀實惠、謀利益、謀幸福，讓人才留得住、願意留。
