四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，通過采取多種舉措，嚴控成本管理，深挖內部節支降耗潛力，提高礦井經濟運行質量，推進高質量發展。
嚴控成本管理。該礦加強材料成本管控工作，嚴格對材料領、用、儲、運等環節的管理。嚴格審批各單位生產材料，跟蹤複查單位實用情況，杜絕材料超計劃使用和浪費情況。加大對各類物資、材料使用情況的現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生，從源頭上控製材料成本投入。加大回收複用、修舊利廢力度，做到“能修則修、以修代換”，降低材料費支出。
加大物資清查。該礦對全礦各單位庫房物資進行整理清查，加大對閑置材料“清倉查庫”力度，盤活庫存，對積壓、待報廢物資進行鑒定，統籌調配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過期、積壓、報廢。對工房場地進行區域劃分，對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記，建立材料存放點，規範井下材料碼放。對設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，監管重點物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實現有效監管。
鼓勵創新創效。該礦加大創新創效力度，積極鼓勵職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新。廣泛開展“創新金點子”“創效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方麵建言獻策。製定出台具有操作性與可行性兼備的獎勵辦法，開展“五小”活動，對實用價值高、效果顯著的進行獎勵，並推廣實施，有效激發了職工參與創新的積極性。
