“連續6年實現安全年目標，標準化檢查驗收得分95.6”這是一組值得可喜可賀的數字。蒲白煤化運營公司，一個充滿希望、一個充滿活力的新形象亮相在年末歲首，踏上新時代發展之路。
逆襲是個非常艱難的過程，也是積累創業經驗的過程，需要持之以恒的努力。蒲白煤化運營公司經曆了7年艱苦創業和不懈努力，終於完成了從“門外漢”到“業務通”的逆襲，改變了長期虧損的被動局麵，傲立於蒲白非煤產業之先。 起步，從零開始 熟悉該公司的人說，煤化運營公司就是原來的高嶺土公司，年年虧損。深知該公司的人說，那個公司的人員全是來自關閉礦井的富餘人員，年齡大、沒啥技術……後麵這話說到了實情。可永不服輸的蒲白煤化人敢於麵對現實，勇於克服自身短板，摸著石頭過河，背著行囊謀生，“走出去”背水一戰。
2014年12月，該公司承攬了蒲城清潔能源公司煤化工生產業務，創業初期由於人員、技術、經驗等比較缺乏，但“再難都要給人家把活幹好”始終是他們堅持的原則，及時開展形勢教育，讓職工首先從思想觀念上“走出去”，珍惜來之不易的謀生機遇。針對職工剛剛接觸的化工行業，什麼都要從零學起，該公司積極邀請行業技術人員，對職工進行集中崗前培訓;采取“師帶徒”“老帶新”傳幫帶方式一對一幫教，讓職工盡快適應新環境、新行業、掌握新技能，調整心態、轉變角色，開展工作。
凡事就怕“認真”二字，敢於吃苦、腳踏實地、敢闖敢試、咬住目標不放鬆，就沒有解決不了的難題和困難。車皮險些調入坑內的隱患蒲白人排除了，對方發愁的工藝混床罐樹脂的清理任務蒲白人拿下了，預定3天的檢修任務蒲白人提前24小時完成了……“有困難，找蒲白!”“最美後援團!”蒲白煤化人敢擔當、敢吃苦、敢奉獻、敢啃硬骨頭的美譽響徹渭北煤化工基地，連年實現了安全年目標，保證了對方生產運行，項目業務得到了進一步拓展。 發展，從無到有 五年的磨練，五年的積累，五年的成長，煤化運營公司不斷挑戰自我，砥礪前行。
立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之誌。2019年初，承攬蒲白建莊礦業公司原煤洗選項目又給該公司提出了新的挑戰，新行業、新環境、新技術、新設備、新工藝……該公司班子成員掛帥，抽調精兵強將，成立了建莊洗煤廠項目部，拔營起寨，連續15天吃在一線，住在一線，進行實地調研。結合洗選廠機電設備種類繁多的特點，4個人分為兩組，采取‘分類調研、現場跟班、仔細觀察、詳實記錄’的工作方式，24小時輪換日夜跟班，按照生產線流程，從原煤篩分車間、集控中心、濃縮車間、洗選車間，再到原煤儲運、混煤儲運，把現有的23部運輸皮帶，57部主廠房洗煤在用必備重要設備以及655件機電及附屬設施設備等等，一一仔細考察，全程跟蹤運行狀況，認真記錄操作流程，仔細觀察檢修情況，精準掌握02manbetx.com 易發點，做到知己知彼，運籌帷幄。
2019年7月，第一批人員正式入駐，該公司針對剛入職的職工技能不熟練問題，全體幹部職工白天工作，晚上學習技能，通過準軍事化訓練和崗前培訓，創辦“職工夜校”“職工講堂”80餘場次，接受培訓310人次，同時發揚“師帶徒”優良傳統，采取理論授課與現場實踐培訓相結合等方式，職工崗位技能迅速得到提升，2019年9月2日順利接管篩選係統，12月實現整體承運。經過一年多的項目運行，生產任務出色完成，安全目標圓滿實現，企業實現產值5000餘萬元，經營實現零持平，長期虧損局麵得到曆史性改變，職工個個從“門外漢”成長為了“業務通”，企業競爭力進一步增強。管理，從有到優 針對煤化工、原煤洗選兩個完全不同行業的“走出去”業務項目，該公司不斷把黨史學習教育成果轉化為項目管理提升的強大動力，秉承“從學習出發 隻顧攀登莫問高”理念，充分發揮黨員幹部“關鍵少數”示範帶動作用，以現場點評、排名的方式開展中層管理幹部工作點評會，不斷提升能幹、能寫、能講的綜合管理能力;多次奔赴同行業企業從材料消耗、成本管控、人員組織等多方麵進行對標學習、總結進步。強力推行設備包保責任製度，加強管理、規範流程、堵塞漏洞，實現人、機、物、環境高度匹配，先後完成脫介篩入料管道技改、矸石皮帶技改等7個項目，消除了因設備影響生產的因素，每年實現節約費用70餘萬元。
針對不同行業的安全管理特點，該公司堅守“人、管”方麵風險紅線和“機、環”方麵風險紅線“雙紅線”，創新開展“隱患隨手拍”、“三違”亮相台、“曆史上的今天”02manbetx.com 案例講評比賽、“班班有案例”02manbetx.com 案例宣講等活動，製作現場“24小時巡檢撥鍾”，編印“三卡合一”安全口袋書，職工進入工作崗位前必須經過測酒精、量血壓、測體溫“三關”，讓職工將安全記於心、踐於行。創新“每日一學”，讓職工從一點一滴中積累知識，提升技能。通過舉辦技術比武，以練促戰、以戰促精，揚“時代工匠精神”，打造隊伍過硬素質本領，激發和調動職工立足本職、爭創一流的勞動熱情。麵對人才接續問題，該公司不等不靠，堅持把建強人才隊伍作為加快公司高質量發展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，采取強化骨幹培養、內部挖掘人才;建立激勵機製，留住可塑之才;拿出優厚條件，外部吸引人才;背糧學藝走出去，行家裏手請回來等措施，現擁有涉及電氣、機電、供電、選礦以及經濟、政工類等專業技術人才26人;涉及起重機操作、輸送機操作、機械維修等技術工種60餘人，一支素質高、能力強、技術硬的人才隊伍為煤化發展壯大提供了堅強的支撐。
不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。七年來，在蒲白礦業公司黨政的堅強領導和大力支持下，煤化運營公司浴火重生，鳳凰涅槃，奮起直追，在企業發展、項目管理等方麵實現了質的飛躍。該公司黨員李鵬榮獲煤炭行業第一屆“中國平煤神馬杯”微黨課視頻一等獎;“爭做優秀共產黨員”微視頻黨課榮獲陝煤集團“我要講黨課”二等獎;公司建莊項目部洗選廠集控員黃斌攜手建新煤化洗選廠榮獲“2021年陝西省職工職業技能大賽采煤機司機和選煤集中控製操作工決賽”團體三等獎;榮獲蒲白礦業公司“建智能礦井、促安全前行”安全生產知識競賽活動團體第一名……
“行百裏者半九十”，追趕不止步，邁好每一步。蒲白煤化人將進一步加強黨建引領，強化製度導向、優化項目運行、細化激勵機製，提高站位、聚力定位、幹出品位，以創新聚人才，以人才促發展，不斷擦亮服務品牌，助推蒲白高質量發展。
