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“三招”讓精益化管理落地生根

作者:狗万manbet官网 郭麗萍 2021-12-08 16:50 來源:狗万manbet官网 三招精益管理落地生根

  山西焦煤汾西礦業水峪煤業“三招”讓精益化管理落地生根

  【郭麗萍】“減少浪費、提高效率、增加效益是和我們每一位職工的切身利益息息相關,我們要以精益化管理為前提,多修複、多回收一些舊材料,將精益化管理理念落實到各項工作中.....,近日,在水峪煤業智能化綜掘隊周五安全例會上”,羅建平隊長講到。

  精益化管理是有效減少浪費,提高效率,降低成本,最終實現安全生產效益最大化的有效抓手。今年以來,智能化綜掘隊緊緊圍繞“提質、增效、降本”,在修舊利廢出實招、材料管控上出硬招、在廣泛宣傳上出妙招,促進精益化管理落地生根,助推礦井實現高質量發展。

  在修舊利廢,節約增效上出“實招”。為充分調動職工修舊利廢和回收複用的積極性,該隊組製定了《材料使用管理製度》,對回收複用和修舊利廢的物品根據材料大小製定出不同的獎勵金額。小到一顆螺絲釘,大到一個配件,都力求做到材料和配件能修複的堅決不領新的,舊的能用堅決不用新的,所有配件和材料,包括一顆螺絲釘,一律實行交舊領新製度,即使壞的也要回收。目前,該隊組已對地麵材料設備進行造冊管理,對井下材料碼放管控,在材料管控上每一顆螺絲、每一根錨固劑數量都細微精確,錨杆碼放、材料擺放井然有序,數量管控初步做到了材料無丟失、無損耗,每米材料浪費可降低50—100元,真正做到了降本增效,節流開支。

  在材料管控,合理利用上出“硬招”。在材料管理上,該隊組堅持“流程控製、係統03manbetx ”的原則,建立成本經濟03manbetx 賬,發料、用料全過程由專人管理,劃小核算單位堅持事前預算、算中控製、事後結算的原則,堵塞管理上漏洞,杜絕材料丟失現象。同時,該隊組將公司每月下達的材料指標和生產計劃一道分解到每個班組,與工資獎金掛鉤。還將材料費分解化,把本月全隊材料費分解到各個班組,為每個班組製定本月材料支出計劃,規定本班組材料計劃安全、產量、績效考核、工資獎金掛鉤,依照獎罰製度對於超出計劃的班組進行相應的罰款或扣本班產量,對未超出計劃的班組,給予相應的獎勵,每月考核兌現,從控製最基層材料支出來實現整隊材料支出。

  在廣泛宣傳,思想教育上出“妙招”。為保證日常工作中精益化管理工作紮實推進,確保運用精益化管理的思想和方法,減少浪費,提高效率,增加效益,全麵提升精益化管理水平。該隊組從抓職工思想教育入手,利用班前會、周五安全例會,組織全體職工學習精益化管理方法及在工作中的運用,使幹部職工認識到了生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係,牢固樹立“剩下一分錢,就增一分利”的理念。同時,還將精益化管理與創先爭優活動相結合,充分發揮黨員的先鋒模範作用,帶領全隊職工開展“精益從我講起、改善從我做起、展黨員風采,創精益化班組”活動,從節約一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙做起,在全隊組形成學先進、爭優秀、積極參與、樂與參與精益化管理的良好局麵。

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