晉能控股煤業集團和創實業發展公司 壓實責任除隱患 創新方式保安全
年終歲尾,安全工作尤為重要。和創實業發展公司堅持“管業務必須管安全,管生產經營必須管安全”,全麵落實“黨政同責”“一崗雙責”,不斷夯實企業安全生產主體責任,抓住關鍵點、盯住關鍵人,管到關鍵處,強化安全風險分級管控和隱患排查治理,精準解決製約企業安全發展的突出問題,堅決杜絕各類安全02manbetx.com 發生。
抓住關鍵點。該公司結合企業實際,製定了定位、定人、定責的《網格化安全包保管理辦法》,健全監督檢查、掛牌督辦、工作報告等製度,對企業安全生產主體責任、安全生產責任製、安全崗位責任製進行了再梳理、再細化,確定了6方麵39項工作目標,將安全生產體係建設與安全生產標準化管理體係建設融合,一體推進。強化動態達標、現場考核,實施更加嚴格的標準化目標考核和02manbetx.com 責任追究,構建起源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、02manbetx.com 嚴問責的安全生產閉環管理模式。積極探索“科技+安全”安全管理新思路,采取更加有效的管理手段,采用視頻監測、數據03manbetx 等技術,由“人防”向“技防”轉變,實現風險和隱患分級管控、快速治理。
盯住關鍵人。該公司要求基層單位詳細摸排安全不放心人,公司領導、機關職能部門分別與其結對子,開展安全教育、安全提醒和技術幫扶。從安全效果、“三違”整治、隱患治理、標準化建設等方麵對各單位開展積分考核,月度積分考核排名末位的單位評為當月不放心單位,在安全專欄進行曝光,並要求單位負責人在安全辦公會上“坐前排”“講原因”“表決心”,著力解決現場管理不嚴、安全基礎不牢等突出問題,強力推進安全生產標準化管理體係建設。公司黨委結合實際,提煉了具有本企業特色的精準鎖定風險、精心部署排查、精確安全管控、精細安全文化“四精”安全理念,積極構建了包括思想引導、製度建設、責任落實、專項治理、培訓教育為主要內容的安全文化建設體係,進一步完善了關鍵崗位、重要環節、重點區域的安全生產責任製,使得各崗位履職盡責更加規範,全麵激發了幹部職工“想安全、幹安全、要安全”的積極性,
管到關鍵處。該公司大力實施劃分責任區、明確責任人的全員、全域、全過程“網格化”安全精益管理,不斷壓實監管部門責任和企業主體責任,確保安全責任和任務層層分解、壓實。采用“一周一考核”“一周一通報”“檢查結果與薪資掛鉤”的方式,對網格中各層級人員包保工作的開展、包保區域隱患整改等情況進行考核,倒逼各級安全管理人員守好責任田、盡好安全責,切實做到排查問題在現場、解決問題在現場,實現隱患查治“一站到位”,有效解決安全基礎不牢的問題。堅持每月召開安全工作例會,動態更新安全生產大排查、涉02manbetx.com 隱患整改落實“兩個清單”,以清單明責任抓落實,用機製查隱患促整改,對重點問題、重大隱患嚴格掛牌督辦,督促徹底整改銷號,全麵強化風險管控,堅決守牢安全紅線。