精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。熱電公司以構建精細化管理長效機製為目標，完善製度建設，落實過程管控，強化現場管理，全麵規範精細化作業行為，努力提高全員、全方位、全過程的精細化管理動態達標水平和安全生產保障能力。
轉變觀念。實施精細化管理就是要從細微處入手，利用集中學習、自學以及自媒體學習等多種形式，提高職工思想意識，不斷加強學習，提高精細化管理知識和業務技能知識，規範職工標準化操作。使廣大職工熟練掌握標準，並嚴格執行標準。
完善製度。熱電公司開展“非煤精細化管理動態達標”工作的安排。以五項技術、機環雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產為考核內容。要求製定各部門的精細化管理辦法、考核標準和實施方案，實行部門(車間)動態互檢、定期自查、全麵檢查相結合的方式，以安全生產為前提，努力推進安全生產精細化深入開展。
強化責任。熱電公司成立精細化管理工作領導小組，生產技術科負責精細化管理工作的日常管理和整體推進。落實責任，強化管理，將檢查範圍劃分為6個單元，每個單元將主管負責人及精細化負責人落實到個人，要以高度負責的態度，確保精細化工作做實做細，取得成效。
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抓環保，人人有責
