“中能公司最近上熱搜了，夠‘潮’的!我看了公眾號、朋友圈的係列新聞報道心潮澎湃，覺得挺自豪。”生產運營公司辦公室職員連連點讚。
中能生產運營公司承擔著“五新中能”一體多元發展戰略中的煤礦托管運營板塊，堅持與中能公司高質量發展共頻共振。新一屆領導班子到任以來，從人員精簡、成本管控、優化生產布局等方麵入手，不斷瘦身強體，紮實推進各項工作，整體托管的彙興煤礦已然舊貌換新顏了。
精簡“減出”高效。運營公司積極響應公司“機構設置扁平、人員精幹高效、職責分工清晰”的管理原則，一方麵采用“小機關、大部室”減人提效，將機關人數由47人減員定編到15人，彙興煤礦各部室、生產區隊進行了相應調整，對相關技術人員也進行重新聘任。
另一方麵，及時規範內部管理，修訂完善了材料、工資、大修理等管理製度;建立了月底材料03manbetx 機製，將材料成本控製在合理區間;完善了各項考核評價機製，不斷做細成本管控、提升整體管理效能;此外，彙興煤礦還立足綜掘隊伍再提質，協調探放水和掘進的工序安排，加強機電設備管理等多方麵、多維度不斷提高采掘工作效率。
對標打造“樣板”。“我們要將袁大灘煤礦達產即達標作為榜樣”彙興煤礦負責人在對標袁大灘煤礦時講到。中能生產運營公司堅持走出去對標對表，請進來解放思想，坐下來頭腦風暴，動起來擔當作為企業疏通經脈的良方。除此之外，彙興煤礦還堅持推行安全精細化、標準化管理工作，全力將彙興煤礦打造成為煤礦全托管的行業標杆。
彙興煤礦全體工作人員正在積極籌備彙興煤礦礦井安全生產標準化驗收準備工作，從‘采、掘、機、運、通、監測監控’六大係統，從作業現場管理到精品工程再到內業基礎資料，依照標準，逐條、逐項檢查反複整改，目前已順利完成二級標準化初驗工作。
抗疫培育情義。“疫情防控，我們彙興煤礦絕不掉隊”負責後勤的常勝旗擲地有聲地表態道。在疫情防控常態化工作的情況下，彙興托管煤礦嚴格按照公司疫情防控工作領導小組的要求，積極主動為半封閉式管理的彙興煤礦職工們提供各項服務，設立便利店、理發屋，建立蔬菜種植區等等，從職工的衣食住行等各方麵解決職工“急難愁盼”事項。
“一進中能門，便是中能人”這句話讓遠在他鄉從事著托管運營的兄弟姐妹門心裏泛起一絲暖意，中能人不論從事什麼工作，不論身處何方，都是中能這個大家庭的一份子，工人們心中有了“中能好，大家好，中能事，大家幹”的強烈共識。
安檢“檢出”安全。你瞧，彙興煤礦安全檢查小分隊正式亮相了!雖然隊伍小責任卻不小，各級管理人員的值班帶班情況，各項重點工程、特殊工程的現場安全管理，安全隱患整改複查，糾正“三違”行為，作業01manbetx 及安全技術措施編製、審核，貫徹、學習、落實情況等等都逃不過他們的法眼。
這支小分隊督查內容明確、紀律嚴格、獎罰分明，為“彙興煤礦自中能托管以來從未發生過重大安全02manbetx.com ”的美譽保駕護航。
作風帶動士氣。生產運營公司堅決貫徹“五新”中能發展理念，嚴格落實“四嚴”要求，“四法”標準、“四入”工作法，堅定“作風就是帶出來的”理念不動搖。新任領導班子輪流駐礦彙興，各級管理人員與工人同入礦井一線工作麵，且明確規定了包含領導班子成員、托管煤礦五職礦長、生產、輔助性部室管理人員、區隊(廠)隊長、副隊長及技術員在內的所有管理人員入井帶班次數及考核指標，著實起到了層層示範，層層帶動的良好氛圍。彙興托管煤礦管理嚴了，但職工們收入漲了，工作更有勁頭了;井下出煤多了，彙興甲方豎起了大拇指，中能托管運營的“名片”更亮了。(劉峰、白姣)
