今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦圍繞提質降本增效工作主線，堅持以市場化為抓手，精打細算，深挖內潛，努力提升經營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平台等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向幹部職工講清礦井麵臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節約意識和成本意識，引導廣大員工牢固樹立節約理念，做到知行合一，積極投身降本增效活動中去。
該礦全麵推行財務預算考核管理，建立收發台賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業頭麵的材料使用情況進行現場檢查，對於查出的問題通報考核，限期整改。
該礦引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新，開展節支降耗、技術革新、技術攻關、小改小革等活動。抓好技術創新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，開展創新成果推介會，針對製約生產、經營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，製定獎勵措施，有效提高職工參與創新的積極性。
