班組建設小議
班組是煤礦管理的最小單位，如何抓好班組建設管理，對於團結和凝聚班組職工，推進安全生產任務落實意義重大。
首先，要加強思想教育，引導班組職工樹立主人翁思想，班組的發展乃至礦山的發展建設就在每一個班組成員的肩上。要擯棄等等靠靠的思想，克服拖拉懶散的作風，從一點一滴、一言一行做起，引導教育職工擔起職責，維護班組，熱愛班組，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障。其次，製度是管理的保證，要嚴格班組建設的製度和標準，嚴格考核，獎優罰劣。適時修訂細化、健全完善班組建設考評標準、以製度保障，嚴格規範班組管理。第三，學習是素質提升的有效載體，要抓好班組人員學習培訓。定期組織班組長學習培訓，培養人才、使用人才。選拔使用合適的人才負責班組工作。第四，聚沙成塔，集腋成裘。沒有合作的團隊，終究是一盤散沙，出不了戰鬥力，團結協作是保證班組戰鬥力的基礎。因此培養班組職工的團隊意識，是凝聚班組職工的法寶。要看到班組成員的優點和長處，容人之短，糾人之錯，把班組職工團結在一起，團隊團結才是完成任務的重要保障。
