標定一流的中能煤田探索

　　2021年，對陝北礦業中能煤田公司袁大灘煤礦來說，是創造奇跡的一年。3月30日，順利通過項目竣工驗收;11月5日，順利通過國家礦山安全監察局一級安全生產標準化管理體係驗收;11月25日，原煤產銷量雙雙突破500萬噸，圓滿實現了“投產即達產，達產即達標”的奮鬥目標。

　　今年以來，中能煤田公司新一屆黨政領導班子審時度勢，及時提出了“五新中能”統領全局、“五個中能”一體推進、“六個一流”著力打造、“十大戰略”全麵實施、“一個目標”奮力實現等一係列創新舉措，聚焦袁大灘煤礦竣工驗收之年達標達產，為企業高質量發展築牢根基。

　　目標，明確了高質量發展方向

　　中能煤田公司是一個投資管理企業，現投資、入股十家公司。今年以來，新一屆領導班子經過充分調研後，提出了“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業”的奮鬥目標，以及“十大戰略”發展目標：

　　技融雙驅，打造全員雙創新高地;產能提升，建設千萬噸級新礦井;智領發展，建設高端一流智慧新礦山;動態達標，打造標準化精細化新樣板;產業延伸，建塑煤電一體化新標杆;轉型升級，打造資本投資企業新示範;機製創新，搭建高端人才成長新平台;文化管理，打造文化價值輸出新品牌;黨建引領，塑造黨建融合發展新模式;內外兼修，建設職工幸福生活新家園。

　　“十大戰略目標，給廣大幹部職工帶來了新希望，開啟了新動能，激發了新作為。可以說，‘十四五’開局之年，就是中能煤田公司高質量發展的起點之年，追趕超越之年。”據中能煤田公司黨委宣傳部王惠武介紹，廣大幹部職工已奮進在“十大戰略”的趕考路上。

　　理念，凝聚了高質量發展合力

　　今年以來，中能煤田公司按照“以煤為主、多元發展”的工作思路，換位、換腦、換向，全麵調整產業結構，從高質量發展、一流建設、幹部作風等多維度提煉升級新發展理念，形成了以“新中能、新理念、新站位、新作為、新發展”為主要內容的“五新中能”;以“創新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能”為主要內容的“五個中能”;以“管理一流、文化一流、智能一流、創新一流、人才一流、發展一流”為主要內容的“六個一流”;以及“一進中能門便是中能人”等一係列新理念。

　　袁大灘煤礦是中能煤田公司重要子企業。在“五新中能”建設中，袁大灘煤礦以“11234”安全核心理念為引領，堅持“強化基礎、築牢根基、職責清晰、力求實效、循序漸進、逐步提升”的原則，以“嚴管+真愛”的“駝峰管理”模式，落實“礦井抓標準”“管理抓責任”“工作抓落實”“係統抓智能”“能力抓培訓”“教育抓文化”“健康抓預防”七個抓手，著力安全生產質量標準化管理水平。

　　袁大灘煤礦綜采二隊黨支部書記李蘇珍對礦區的變化看在眼裏喜在心裏：“一進中能門，便是中能人。我親身體驗到了快樂工作、幸福生活。在這裏，我想埋頭苦幹、發光發熱。”

　　中能煤田公司一係列新理念，逐漸被廣大幹部職工認可和接收，凝聚了奮進的力量。也正因為如此，廣大幹部職工在高質量發展征程中體現了“中能速度”，在改革創新中形成了“中能品質”，在共享共建中彰顯了“中能擔當”，在融合發展中塑造了“中能品牌”。

　　站位，標定了高質量發展標準

　　站位決定著方位，站位高、視野闊，站位準、方向正。基於這一認識，新一屆領導班子提出以“四法”打造國內一流企業的指導思想。

　　“走出去對標，兼容並蓄，一大批先進企業的管理理念在中能煤田公司不斷得到實踐和發展。”針對袁大灘煤礦礦井建設與安全生產標準化同步推進中出現的問題，中能煤田公司邀請行業知名專家，四次到礦對井下現場、內業資料進行全麵指導，累計提出問題1994條，建議190條，有效提升了達標新高度。

　　“請進來解放思想，空杯納新，先進的企業管理手段正在袁大灘煤礦落地生根、開花結果。”袁大灘煤礦先後建立健全14個方麵100餘項專業安全管理製度，形成了涵蓋組織機構、人員職責、管理體製、生產技術、工藝設備等環節的管理製度體係。

　　“坐下來頭腦風暴，碰撞思想，‘中能好、大家好，中能事、大家幹’等一係列理念已成為廣大幹部職工的思想共識。”為推動高質量發展，袁大灘煤礦探索形成了“六精三十六閉環”安全精細化管理法，打造了獨具特色的安全精細化管理品牌。

　　“動起來擔當作為，履職盡責，一支有擔當、敢創新、能創業、為民辦事的幹部隊伍正砥礪前行。”為促進安全生產標準化達標升級，袁大灘煤礦每月組織召開標準化現場推進會、安全互檢活動，鼓勵“挑刺揭短”，以“專業+非專業”的方式，形成了專業與專業之間、區隊與區隊之間、部門與部門之間相互檢查的追趕超越氛圍。

　　作為，提升了高質量發展能力

　　作為印證著能力，作為體現了擔當。為使管理體製更趨科學、合理、高效，中能煤田公司黨政按照“四分製”原則優化機構設置，實現單元化分級管控，激活機製體製改革。

　　成立了三個黨總支，機關支部小型化，基層支部專業化，區隊分設黨支部，配備專職黨支部書記、政工員，實現公司、礦兩級管理。44名(專、兼職)黨務工作者，265名黨員，已經成為各項工作的領跑者和生產骨幹。

　　加大機構改革，定編定員，新設企業管理部等四個職能部室，理順管理機製。袁大灘煤礦將7個區隊調整為12個，進一步細化分工，明晰權責。10月份,袁大灘煤礦生產原煤60萬噸，創單月最高記錄。

　　基層區隊采取大隊分小隊，將綜采隊分設兩個區隊，新設運輸隊，通防隊、探放水隊等專業區隊，逐步強化區隊管理職責。袁大灘煤礦綜采隊負責11203、11204兩個綜采工作麵的開采工作，分成兩隊後，每班割煤分別從5刀和6刀增至7刀和8刀。綜合隊劃分通風和探放隊後，掘進工作麵迎頭處砼路麵米數從每周300米增至550米，井下環境麵貌如同開了“美顏濾鏡”。

　　通過“提薪提級提位提職”“四提製”，打破身份、年齡、資曆等條條框框限製，提供平台，讓各種人才野蠻成長，迸發人才成長新活力。英雄不問出處，隻要有能力，人人有崗位。在履行完民主推薦、組織考察、任前公示等一係列程序後，20多名年輕幹部走上區隊、部室中層管理崗位。

　　大力推行“免費”文化，讓職工共享企業發展“紅利”。為井下職工提供熱水、熱飯、熱咖啡，工作服以破換新，按崗位分別上漲500元、300元餐補;國家法定節假日餐廳24小時免費就餐;開放式免費茶吧、咖啡吧、書吧已投運，免費洗衣、美發等已提上日程，係列“免費”共享項目正在穩步推進。

　　創新，提升了高質量發展速度

　　上下同欲者勝，同舟共濟者贏。“新中能、新理念、新站位、新作為，歸根結底就是為了實現中能煤田公司的高質量發展。”王惠武介紹，通過建塑中能特色文化品牌和中能文創、中能動力煤等一批知名品牌，持續釋放中能煤田公司的品牌效應。

　　“鼓勵職工進行繼續教育培訓，在自費、不脫產的前提下自學成才，持學籍檔案，公司一次性最高獎勵3萬元。”10月26日，中能煤田公司黨委會上，職工培訓激勵政策正式出台。

　　持續開展企業文化升級再造，結合廠區實際，全麵升級打造“文化一流”廠區，打造美化亮化工程，讓廠區更亮、文化更暖。在井下、地麵生活區等重要場所，創建多個“文化園地”，把企業文化、戰略目標、管理製度、創新成果等融合展示。采用職工喜聞樂見的繪畫方式，在井下主要巷道繪製6處百米文化長廊。

　　煥活新村土地及閑置資產，在中能煤田公司新村和老辦公區這片熱土上，打造榆林第一個“工業+文化+旅遊”的工業遺產保護和再利用文化產業園。讓中能名片亮起來，讓中能發展強起來。

　　以“樹品牌形象、創品牌價值”為目標，全麵推進中能煤田公司商品注冊工作。目前，中能煤田公司28件商標注冊工作，已進入實質審查階段，為企業實現資本化、品牌化、多樣化奠定基礎。

　　站在歲末年初的交彙點，中能煤田公司袁大灘煤礦配套電廠已經納入榆林“十四五”規劃;新能源光伏項目已經啟動;榆林煤炭博物館、筒倉酒店、工業風情餐飲街、鐵路風情園、研學培訓、航天科普、拓展訓練、工業體驗區以及集裝箱營地項目已經啟動;奧特萊斯購物公園、沙海灣溫泉酒店、水上樂園、健康體檢中心、康養社區、極地海洋世界等項目正在有序推進……(王惠武 黃偉)