安全文化建設永遠在路上
在學習“白果周班組管理法”之際，筆者感觸頗深，這不僅僅是二十多年來先進基層班組管理經驗推廣應用的過程，更是安全文化與時俱進的踐行進程。
強化理念文化建設。一是各科室、區隊要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內涵，把安全文化建設當作重要工作來抓。二是堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化的融入安全文化、創新安全文化、豐富安全文化。使廣大員工對安全文化由感性認識升華到理性領悟，以文化引領促進企業深度融合科學發展，牢固“生命至高無上，安全生產第一”的本能意識、“安全高於一切”的工作理念、“安全興則企業興、黨建強則發展強”的價值觀、“安全就是最大幸福”的幸福觀。通過安全文化建設，始終做到“四不傷害”，確保安全文化建設持續向好發展。三是文化引領提升企業創新能力，創新激活管理機製，持續抓好管理優化，強力推進創新驅動戰略，積極推動創新型企業建設，不斷提升企業核心競爭力;四是文化引領營造風清氣正的作風安全環境，全麵推進企業本廉體係建設，嚴格執行“三重一大”決策製度，讓權力在陽光下運行。五是通過文化引領構建和諧企業，堅持以人為本，著力改善民生，讓廣大職工共享企業改革發展成果。
深化行為文化建設。把改革攻堅先鋒隊與主力軍的旗幟，始終引領應用於全員行神悟化之中，把重鑄輝煌的先進理念轉化為幹部職工的習慣性行為方式，轉化為工作中的具體措施、具體行動，融入企業的各項工作，推動企業安全發展。一是文化引領打造本質安全型企業，堅持以人為本，強調生命至高無上，明確提出“從零開始、向零奮鬥”等安全理念，促進了企業安全發展;二是文化引領鍛造企業優秀團隊，堅持幹事創業導向，優化培養評價機製，持續轉變工作作風，圍繞企業戰略發展和管理運營打造幹事創業的優秀團隊;目前，個別員工素質良莠不齊，可能通過導師帶徒、黨群共進、“雙網格管理”等載體，需要開展循循善誘的培訓教育、幫扶跟進等工作，提高員工安全文化素質。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、線上培訓等載體，拓展傳播“安全培訓是員工最大的福利”、“安全02manbetx.com 是可以預防的”、“違章作業等於自殺，違章指揮等於殺人，對違章不製止等於見死不救”等安全觀。也可通過開展親情助安、十大先鋒評比等載體，增強員工的安全意識，營造樹典型、學典型、做典型氛圍，不斷通過身邊的事教育身邊的人，身邊的人烘托身邊的事，持續提高全員安全責任意識，大力營建出上標準崗、幹標準活，推進安全標準化上檔升級。
細化製度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規章製度來保證，隻有將安全文化融入到製度中去，安全文化才能發揮出巨大的作用。臨近年終，要不斷細化落實安全、廉潔、作風等各項規章製度，在不折不扣的執行中開展回頭看，進一步查缺補漏，亡羊補牢，為來年安全標準化建設水平提供抓手。認真落實各級人員安全生產責任製，把製度規範和行為養成有機地結合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規範中做到行為養成。緊緊圍繞崗位職責、年初目標及任職承諾，把遵守企業各項安全規章製度成為每個員工最基本的價值體現。用製度文化的凝聚力檢驗自己的能力和素質，用製度文化的執行力考核自己的業績和貢獻，用製度文化的號召力衡量自己的守正擔當與廉潔敬業。在細化各項製度的落實上，有底氣做好年終述職，有勇氣迎接各級檢查，有正氣麵對種種挑戰，在“打鐵自身硬”的表率中，不斷固化、優化、強化製度文化的科學性建設，充分調動每個員工的安全生產積極性，為嵩山煤礦的大安全發展格局夯實基礎。(劉俊鋒)
