晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤業公司緊緊圍繞年底安全生產各項工作，周密部署，以嚴的作風、實的舉措，層層壓實責任，通過明確安全生產責任、嚴細排查風險隱患等措施，確保在安全的前提下圓滿完成各項指標任務。
壓實責任，建立學習長效機製。公司成立以董事長、黨委書記、總經理為組長的年底安全防範工作領導組，負責安全生產督導、檢查和考核。要求領導幹部提高思想認識，將年底安全防範工作納入重點工作計劃，明確分工、細化任務。落實主體責任，各部室、各隊組負責人為安全防範工作的第一責任人，各隊組負責人要認真組織安全防範活動，層層壓實責任，通過深入現場，切實把活動抓細抓嚴抓實。公司各部門及時傳達學習上級重要會議精神、文件要求，並將其列為中心組學習內容，每月開展不少於3次的學習交流活動。由領導幹部帶動職工主動學習提高，利用周五學習日、班前班後會等時間，組織全員學習，及時向職工傳遞相關精神內容，實行痕跡化學習管理。定期召開動態專題會議，結合公司實際，以係統為單位，舉辦學習培訓班，建立覆蓋全體職工的網絡學習平台，紮實推進學習工作，逐步提升職工的理論水平。
排查隱患，提高防範風險能力。公司以瓦斯、水害等重大災害防治和“打非治違”為重點，在強化重大安全風險03manbetx 研判基礎上，對采、掘、機、運、通等主要係統，瓦斯、水、火、頂板、煤塵等重大災害超前防治及瓦斯抽采、巷道貫通、采空區密閉等關鍵環節開展安全生產大排查。每月由公司董事長、總經理牽頭，開展一次全覆蓋安全生產大排查，針對查出的隱患認真總結，召開專題會議，按照重大隱患、共性隱患、重複隱患、新增隱患進行詳細分類，按照“五定”原則製訂整改方案，明確整改時間和責任人，堅決避免出現重大隱患和重複隱患。
狠抓管理，提升現場管控水平。公司認真履行“一通三防”各項管理職能，堅持“一礦一策、一麵一策”的瓦斯治理模式，以瓦斯工作為導向，持續推進綜合防塵治理工作，實現通風安全生產標準化提檔升級。做好抽放鑽孔驗證，嚴肅查處監測數據、鑽孔數據造假行為。嚴格對鑽孔抽采進尺、抽采量、瓦斯治理和通風抽采重點工程“四項指標”實施考核，每月03manbetx 完成情況，查找存在問題，提出整改意見，嚴格考核。公司在完善大麵積停電應急處置方案以及防控措施，全力做好冬季用電管理。嚴格執行定期巡檢製度，落實崗位責任製，超前發現和處理供電安全隱患。同時，持續做好井下電氣設備防失爆管理，每月對井下機電設備開展一次開蓋檢查，確保電纜、設備分片包隊、專責到人，有效杜絕電氣設備“失爆”“三大保護”失靈等安全隱患。大型固定設備嚴格落實設備檢修、維修管理製度，圍繞安全保護設施及裝置安全、可靠、靈敏、有效要求，有效管控機電設備。做好主通風機、主提升絞車、主井膠帶機、空壓機、瓦斯抽放泵等大型固定設備的檢測和評價工作，持續開展大型固定設備專項檢查。加快大型機電設備人工監測向自動檢測推進，最終實現連續監測、超前預防。
加強檢修，確保各係統安全穩定運行。公司完善設備準入機製，保證各項保護裝置齊全可靠、設備處於完好狀態，嚴禁設備帶病運行、超負荷運轉和超期服役，杜絕無計劃更換大件。輔助運輸方麵，重點抓好安全設施可靠、軌道質量達標、設備係統完好等工作。規範運輸車場管理，嚴格設計、施工、驗收程序，未經驗收或驗收不合格的，嚴禁投入使用。同時，嚴格材料裝車管理，無計劃嚴禁裝料、用車。持續推廣使用單軌吊等先進運輸方式，進一步完善礦車定位管理係統，做好集中供料工作，加大對運輸崗位人員的正規操作管理力度，嚴格遵守“行人不行車、行車不行人”、大巷封閉運行等管理規定。
