兩渡煤業從今年7月1日開始，按照集團公司安全生產標準化的新標準，把原來的安全質量標準化改為安全生產標準化，引入了安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理的雙重預防機製，與原來的質量標準化相結合，形成了“三位一體”的安全工作體係。
抓基礎 抓管理該公司進一步健全完善了安全生產標準化的有關文件和考核製度，抓基礎、抓細節，在工作麵現場堅持上尺上線，一把尺子量到底。回采工作麵首先做到不安全不生產，標準化不達標不生產，隱患不整改不生產的四不生產原則，同時重點從“三直一平兩暢通”、端頭及超前支護、上下隅角管理、頂板管理、機運設備管理等方麵進行精細管理。回采隊組堅持對支架進行拉線管理，保持支架直線度。每班根據激光儀知識動態掌握機頭機尾推進度，有效預防刮板輸送機的“上串下滑”等現象。開掘方麵，從巷道成型、支護噴漿質量及“六條線”進行精細化管理;掘進隊組在工作麵使用錨杆間排距丁字尺，有力解決了錨杆間排距不均勻的問題。開拓隊組在工作麵複噴，嚴格做到掛線噴漿，確保巷道成型。
定方案 定製度該公司製定下發了《動態達標小組檢查實施方案》和《生產隊組動態打分定級實施方案》，采取隨機形式對井下各工作麵的安全質量標準化進行突擊檢查，每五天對生產隊組隨機進行質量標準化動態打分定級，各隊組現場嚴格執行動態循環檢查製度，發現隱患問題及時處理，確保工程質量保持達標狀態，通過全天候，全過程，全員的實時管理，真正實現安全生產標準化動態達標。
重整治 重考核 與此同時，該公司下半年還將開展以“井下安全生產標準化，地麵環境治理規範化”和 “安全管理”為主題的專項整治，分地麵、井下輔助、井下一線三個層次進行考核兌現。通過一係列紮實有效的安全生產標準化工作，為公司全年安全生產任務指標的圓滿完成奠定了堅實的基礎。
