蒲白建莊礦業：四個維度，加強辨識安全生產“雙紅線”
安全是落實“以人為本”的根本措施，是做好一切工作的試金石，是礦井高質量發展的基礎。自“百日安全”活動開展以來，公司高度重視安全問題。近日，在公司機電部牽頭下，機電隊圍繞安全生產中心工作組織開展安全生產“雙紅線”辨識討論會，公司副總經理張英傑、副總工程師黨飛飛、機電部黨支部書記惠引勝參加會議。會上，通過探討如何辨識人、機、環、管四維度存在的安全隱患，確定各崗位工作中的安全“雙紅線”，提高崗位工作者的安全意識和紅線意識。
安全生產“雙紅線”——人的不安全行為
張英傑提出，安全風險管控第一要素是人的不安全行為，操作錯誤、忽視安全、忽視警告均是不安全行為產生的主要原因。不安全行為是人表現出來的，風險管控的主導者也在於個人，規範操作流程，明晰崗位職責，洞察崗位隱患，做好個人防護是避免人的不安全行為發生的第一道屏障。
安全生產“雙紅線”——物的不安全狀態
工作中應檢查設備是否處於可操作的安全狀態，先檢查，再動手，幹活之前要三思，確保設備可操作。井下電鉗工羅程與大家分享他數年的工作心得，如管路檢修需先泄壓後檢修，以防高溫氣體灼傷。先檢查後操作，先報告後作業，是確認物的安全狀態的一道必過關卡。
安全生產“雙紅線”——環境的安全確認
工作環境中的潛在隱患具有突發性、隱蔽性等特點，每班崗位工巡查巡檢過程中務必做到細致排查隱患：地麵崗位在進入有窒息危害的空間作業時，必須執行先通風，再檢測，後作業的安全工作流程;井下作業現場務必對頂板、幫部支護及周圍有毒有害氣體檢測等情況進行現場安全確認。這些是時刻影響崗位工作者安全的重要砝碼。
安全生產“雙紅線”——良好管理機製
管理機製的漏洞也會對安全生產造成重要影響，安全生產工作應執行“不安全，不生產”的管理理念，嚴令禁止違章指揮。深入現場工作多年的電氣檢修能手董昂昂，對照井下檢修工作提出停送電應該嚴格落實“誰停電，誰送電”的安全管理製度。堅決杜絕違章作業是良好管理機製運行的壓艙石。( 白雪)
