12月份以來，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區持續深化安全生產標準化建設，不斷壓實層級責任，抓牢人機環管精細化管控，推進“兩化融合”走深走實。
“實現現場文明形象大提升，僅僅是我們走出的第一步，實現現場安全生產標準化動態達標，才是最根本目的。”區長負責人姚輝國道出自己的心聲。
原先工時工效利用不充分，設備維護常常跟著隱患整改單轉，“頭疼治頭，腳疼治腳”的現象時有發生。皮帶工區就圍繞安全生產標準化動態達標這條主線，加強輿論引導，充分發揮班前、班後會、板報、宣傳欄等作用，宣傳安全生產標準化的重要意義和目的，引導區隊幹部職工轉變思想，握指成拳迎難而上，凝心聚力團結協作。堅持每月初召開“對標提升”03manbetx 會，針對礦在標準化檢查通報中存在的問題和當前工作的短板展開研究03manbetx ，製定整改措施，責任到人，限時整改落實。
井下皮帶運輸機運輸係統體量大、點多麵廣，要打贏標準化動態達標這場硬仗，對標學習是關鍵。為了拓寬區隊管理和班組長的視野，工區先後組織到兄弟單位“精品線”參觀學習。同時手心向內，組織各包機組長對區隊管轄的每條皮帶運輸機進行互檢、互學、互鑒，剖析自身的不足。結合現場標準化建設及皮帶運輸機運行特點，推行“6s”管理，做到設備、物品、資料定量、定置管理，嚴格按照周期性檢修要求，對設備設施進行定期檢修，保證了檢修質量。
不斷強化“網格化”管理，管理人員分片包保，實行“一把尺子量到底”，對照標準化要求，抓牢人機環管的閉環管理。堅持以市場化為導向，強化工資分配杠杆調節和激勵作用，根據井下現場限員提效及人員優化要求，合理統籌人員勞動配置，嚴格出勤、工效考核，提高了勞動效率。結合近期當前“四小線”整理、皮帶保護安裝、“智能化改造”等工作，總結十采一橫、一采主皮“精品巷道”工作法，通過內部對標，以點連線，以線帶麵，不斷提升現場標準化水平。(董朋)
