“三化”管理，促進企業長治久安
今年以來，兩渡煤業推行“安全宣教常態化、隱患排查製度化、落實責任及時化”——“三化”管理，積極探索安全發展的新舉措，促進企業長治久安，確保企業長治久安。
安全宣教常態化。該礦充分利用各種媒體、周二五學習例會等形式，組織員工認真對最新安全生產法律法規和政策文件進行學習，對“三基建設”、“人人都是安全員”等重點文件進行精細梳理、強化記憶。在全礦各係統、各專業開展總結反思活動，要求寫心得、談體會，查找問題補短板、全麵檢查防02manbetx.com 。要求職工利用班前會，講述當日作業內容、安全注意要點，針對不同的工程和作業任務，有針對性地進行安全內容宣貫。同時，針對不同時期的安全生產形勢，積極組織開展“青工安全演講賽”、“安全宣講進班組”等安全思想教育活動，不斷增強他們自我保安的意識。
隱患排查製度化。該礦始終堅持“周檢、旬檢、月檢”的安全綜合大檢查製度，定期開展“零點行動”、“五人小組”、“現場辦公”等安全隱患排查活動，對全礦各專業安全管理、消防管理及班組建設和安全思想教育等方麵進行地毯式循環檢查，一旦發現問題則嚴格按照“四定”原則及時處理。嚴格按照“不放心人員排查”管理辦法，各隊組針對職工思想不穩定、安全生產周期長、思想易麻痹等問題和心腦血管疾病易發期，每天堅持對職工思想和身體狀況進行排查，一旦發現不適合作業人員則不安排其作業任務。
落實責任及時化。該礦定期對各類隱患進行梳理歸檔，在每月召開的礦長安全辦公例會上綜合03manbetx 安全形勢，剖析02manbetx.com 原因、通報隱患處理情況、規劃下一步防範舉措，嚴格執行“首問負責製”、“隱患閉關管理”辦法，實現“事事有人問、件件有回音”。調度室、安監處等職能部門嚴格強化領導幹部現場盯崗製度製度，檢查監督好作業全過程，嚴格貫徹執行技術01manbetx 及安全措施，發現違章及時製止，發現隱患及時處理，規範安全生產每個環節，真正將各級人員責任落實在現場。
