在冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司的百裏煤海，活躍著這樣一群煤海漢子：能吃苦，敢打拚，善戰鬥，充分發揮著青年生力軍和突擊隊作用，在掘進線上躬身衝鋒，連續十年實現了安全生產零02manbetx.com ，多次在采礦公司勞動競賽中榮獲“先鋒號”班組、“安全三無”班組等榮譽稱號，這就是掘進區的03隊。
創新方法，建設學習型班組
為了做到了學習和安全齊頭並進，隊長王海付注重學習技能防範安全風險，每季度都會提前製定好詳實的學習計劃，做到不同的作業地區有不同的學習重點，不同工種有不同的技術培訓內容，不同作息時間在不同時間段進行學習培訓。為提高學習實效，班組特意統一配發了學習筆記本，督促職工做好學習筆記，除了采用每日一題、現場提問、網絡課堂、實操比賽等行之有效的方式外，還通過實施“工匠人才”培育計劃，開展師徒結對幫扶活活動，一對一帶動提升;開展“三絕”交流學習活動，讓獲得技術狀元、技術標兵等班組技術骨幹，向職工傳授絕招、絕活、絕技。
針對一些在學習中偷懶耍滑的職工，03隊特意設計了“獎罰分明”的娛樂性參與環節，參與學習有小禮品領取、逃避學習罰表演節目，讓職工在寓教於樂的氛圍中達到事半功倍的學習效果，最終做到了全員參與培訓，無一漏網之魚的學習培訓效果。這一措施為全區的學習培訓起到了很好的推動和助力作用，同時也被其他生產爭相效仿，受到了公司黨政領導的一致點讚。
閉環管理，建設安全型班組
“質量是基礎，安全是目的。工程質量沒有保證，同樣會給安全生產帶來隱患。”隊長王海付常常這樣要求班組裏的每一名職工。在工程的質量管理工作中，王海付管的嚴、抓的細，對不標準的工程質量從不放過。掘進半煤岩巷道時，經常使用錨網索支護。錨杆和錨索的打設質量是關鍵，每次注錨杆和錨索時，他都盯著工人幹，發現問題現場技術解決，一年來，他發現和處理質量問題43次，保證了班組的工程質量達到了動態達標。
03隊結合公司的“緊嚴細實全”安全質量標準化管理模式，簽訂了班組安全聯保責任狀，人人簽字，人人保證，形成責任大家擔，有事大家管的良好安全局麵。在井下施工時實行閉環管理模式，安全巡視前舉辦知識小課堂，確保每個人懂得標準，會用標準，幹得標準;施工中進行安全巡視時嚴格落實“崗位手指口述和崗位描述”，杜絕“三違”現象，消滅各種安全隱患;施工結束後認真落實“菜單式”交接班管理，消滅不合格工程，確保各項工程質量達標。一次，隊長王海付巡查時發現職工小陳在聯網紮鐵絲時，將間距從標準的200mm拉大為250mm，立即上前製止並督導整改，並告誡：“拉大間距是可以省時省力，但留下了隱患。咱們為了圖省事就破壞標準隨意作業，這可是有關安全生產的大事，容不得一絲馬虎。”
在王海付的言傳身教下，該隊職工逐漸樹立起“標準成習慣，習慣成自然”的作業理念，成為了標準作業的踐行者。
今年，03隊先後56900運溜掘進，由於該地區臨近老巷，頂板壓力大造成底鼓，老巷雜物多，地質條件十分惡劣，給施工帶來很多困難，嚴重影響了質量標準化進度。“強將手下無弱兵”這句話再一次得到了很好的驗證，隊裏的職工沒有一個退縮的，團結一致想辦法，齊心協力往前衝，積極利用交接班時間，延點在後路臥底鋪道，每人臥底1米，鞏固好了後路的質量標準化達標。
克難製勝，建設攻堅型班組
眾所周知，井下條件惡劣，變化無常，掘進工作又是先頭部隊，幹掘進不容易，在掘進頭幹更不容易，不但要在迎頭幹，還要善於發揮工作的積極性。今年6月份，在56900溜子道施工時，頂板淋水突然增大，迎頭就像“水簾洞”一樣，掘進進度一度受阻。為攻克難題，素來有“掘進鐵軍”稱號的03隊兵分兩路，一路人馬在巷道低窪處深挖水窩，安裝風泵排水預防水勢變大;另一路在巷道兩幫鑽眼，把頂板水引到底部，及時將水排走。支護時，隊長王海付第一個衝鋒在前，隊員們緊跟其後，他們站在淋頭水下打眼、緊錨索、上鋼帶，全身都濕漉漉的，雙腳泡得泛白也沒有停下手中的工作。在王海付的帶動下，全體隊員的幹勁也倍受鼓舞，原班進尺連續20多天保持進尺在4.8米的好成績。
在安裝掘進機期間，王海付組織班組之間開展了安裝速度競賽，僅用一個原班就完成了掘進機組裝任務，實現了當天安裝當天見進尺的目標，當月完成進尺242米，創出了峰峰集團有史以來掘進進尺單月的最好水平，充分彰顯了“鐵軍”風采。
