蒲白煤礦運營公司：煤海之魂礦山耕夫他從一名普通的煤礦工人幹起，曆任班長、黨支部書記，一幹就是十幾年;他以兢兢業業、忘我投入的工作態度，充分發揮著共產黨員的先鋒模範作用，默默奉獻在煤炭事業第一線，為企業的原煤生產做出了突出貢獻;他就是煤礦運營公司第一項目部黨支部書記鄧景紅。
每當工作中遇到困難，鄧景紅總是身先幹卒，衝在最前頭，他統率全班過斷層、，征服一個個困難險阻，今年上半年，403工作麵時，遇到了地質條件複雜、工作麵連續出現斷層，每天還要加架子、延溜子等重重困難，致使生產難以正常進行。任務完成的不好，職工工資收入隨之下降，思想也出現很大波動，出勤率也越來越低，綜掘二隊人心渙散，生產陷入困境。
此時，擔任綜掘二隊黨支部書記的鄧景紅。他針對上述困難，迅速製定穩定職工隊伍的一係列措施。他利用支部會、座談會，組織全體黨員出主意、想辦法，製定加架子延溜子戰勝困難的方案;他把鋪蓋卷兒搬到辦公室，一連20多天吃住在礦上，早班、中班、夜班跟工人同時下井，邊工作邊分別找黨員、幹部、工程技術人員、困難職工等不同層次的人員談心，征求他們對安全生產的意見和建議。他號召大家越是困難，越要求我們共產黨員多幹工作，越需要領導靠前指揮，要緊緊盯在現場，材料道高度不夠，支架過不去，鄧景紅同誌帶頭解決，因為兩幫有單體支護，寬度不夠，鄧景紅衝在最前麵放掉單體，100多斤的單體他自己打，支架過去後又是他第—個過去把單體及時支護上。就這樣，經討1個多月的晝夜奮戰.鄧景紅帶領全隊幹部職工戰勝了困難，使煤炭生產逐步走上正軌。企業生產穩定了，職工的心也踏實了，工作更加安心了。全隊上下凝聚成為一個團結戰鬥的堅強集體。
寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼"，這是鄧景紅的工作原則，為了充分調動職工的積極性，充分發揮經濟杠杆的作用，實行了按每班出煤多少拿工資，全隊上下的生產積極性高漲，班班比著幹，出現了一班高，二班超，三班再創新指標的可喜局麵，然而也給工程質量達標帶來一定的難度，特別下材料時，有的工人說就這小麵，撒泡尿的功夫，工作麵就幹完了，質量搞不搞無所謂，鄧景紅卻耐心地說∶ "質量馬虎不得，安全大意不得，可不能幹沒把握的活"。他發現一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的鄧景紅，在檢查質量時，發現上個班隻顧搶進度，忽視工程質量有一處不合格，鄧景紅就開了罰款單，班長在班前會上和鄧景紅討價還價， “你扣我們班工資，你又得不到啥，咋那麼不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥?”他卻坦率地說∶“為了不讓一人受傷落伍，為了企業和家庭，我挨打挨罵我認了。”多麼寬廣的胸懷，十幾年來鄧景紅就以這樣嚴以律已的工作作風著稱。
多年的煤礦工作生涯讓鄧景紅深深地體會到，安全生產對於礦工生命是何等重要。因此，在日常工作中，他總是將安全工作放在首位，始終堅持安全第一的原則。他這樣告誡職工∶井下工作的每一道工序都不能有絲毫粗心，稍有不慎就有可能發生重大02manbetx.com 。抓違章，他從來不手軟，為此他沒少得罪人，但為了他人的生命安全有保障、他沒有顧及大多。他經常利用班前會時間，向職工們講解安全方麵的知識，強調安全對煤礦工人的重要性。他身先士卒，每天總是第一個下井，最後一個升井。
為了強化質量管理，鄧景紅把質量標準化工作與產量、工資掛鉤，進行綜合考評，做到了幹標準活、放心活，不規範不生產、不安全不生產，為全隊的安全高產打下了堅實的基礎。
作為黨支部書記，鄧景紅時刻把職工群眾的冷暖掛在心上，一心—意為職工群眾辦實事、力應好事。他擠出時間到職丁家中家訪，盡最大能力幫助他們解決生活中的困難。每次逢年過節，他都帶領支部班子成員走訪困難職工家庭，探望工傷、病號，讓職工感受到了黨組織的溫暖。隻要隊裏的工人有困難找他，他都熱情接待，並想方設法幫助他們解決
鄧景紅還根據全隊黨員的分布情況，在各個班次劃分了黨員責任區，要求黨員充分發揮先鋒模範作用，關心責任區內職工的生產、生活，掌握職工思想動態，積極為職工排憂解難，做好職工的思想政治工作，大大增強了職工隊伍的向心力、凝聚力和戰鬥力。
“我這些點子，為解決生產中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發揚艱苦奮鬥精神，講拚搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創造效益。”鄧景紅是這樣說的也是這樣做的。在溜子道巡察的鄧景紅突然發現前麵溜子停一頓，拉煤吃力，片刻後再也沒啟動，他跑過去一看，彎板不知什麼時候摔掉了，一開溜子煤往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機咋出煤?你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然後他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲係好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質量。鄧景紅機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸他也越來越嬴得了工人的理解。
在遇到頂板偽頂易破碎，壓力大的工作麵時，班組長壓力大，既要負責班組安全又要負責工程質量，鄧景紅聯合值班隊長分工合作，在現場實際工作中鄧景紅主要以現場管理言傳身教，以身做責，教育班組員工不安全不生產，工程質量不合格不予驗收，把現場查、盯、守教應用到工作麵現場，盯重點，守關鍵，有一次一位員工為趕時間，接頂不嚴實不規範，鄧景紅發現後立即製止，並當場對員工指出，接頂不嚴的危害性，一定要按作業01manbetx 作業。一樣都不能夠馬虎，並要員工立整改，每個員工都體會到安全工作的壓力，質量的效益。每個員工自覺遵章守紀，做到人人身上有擔子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質量的提升，由於領導在管理班組安排任務的同時也要參加生產，為此鄧景紅充分發揮領導的帶頭作用嚴格要求自己.並接受全班員工的監督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次一位員支撐單體不規範，就出班研了。嚴重影響了安全和程質量，按照班研組規定對他進行了罰款。並在第二天的班前會上對其進行針對這一情況講過不搞好這項工作的危害性，通過處罰和教育並舉的措施讓他提高了認識，也教育了員工樹立牢固的安全意識，推進了整個連隊的安全生產和工程質量上台階，無愧於采煤隊的標杆。
在鄧景紅的帶領下，團結一心，和諧向上，節資降耗，提高煤質已經在該隊形成了共識。並不斷圓滿完成公司下達的各項任務。他們以實際行動執行著對公司的承諾，落實責任，強化管理，致力打造明星團隊，真可謂采煤隊中的標杆，隊裏的表率。
曾經有位名人說過∶ "事業是永恒的"，的確，就礦山而言，事業就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，隻有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。
在建設新礦山的今天，更需要向鄧景紅這樣——煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。(煤礦運營 曹陽)
