今年以來，羊東礦堅持以班組建設為核心，通過不斷創新和完善班組管理、現場管理、製度管理等建設機製，提升班組的凝聚力和戰鬥力。
班組管理上“群策群力”。該礦堅持以加強班組民主管理為核心，實現班組規範化、製度化管理，對職工關心的考勤、休假、考核得分、工作量等情況及時進行公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。充分利用班組長會議等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結經驗，查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰鬥力。同時，將班前會時間充分利用起來，一改以往傳統的“滿堂灌”為“互動提問”式管理，加強管理人員與職工的互動，變單一的“我講你聽”為“你講我聽”，使職工在輕鬆的狀態中提高技能水平。
現場管理上“精益求精”。該礦針對生產現場實際狀況，將安全意識強、技術水平高的職工調整到班組長的崗位上來。不斷突出班組長在管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，並深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結回顧，確保每項工作和環節安排無遺漏。要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。同時從抓班組安全生產標準化入手，重點抓崗位責任製、安全01manbetx 01manbetx 、勞動紀律等規章製度的落實，通過安全生產標準化管理工作，不斷強化生產標準在現場的兌現落實。
製度管理上“精雕細琢”。該礦不斷修訂班組建設管理辦法，通過健全完善班組建設組織機構，推動班組建設向製度化、規範化邁進。結合班組實際情況，明確班組長在班組建設、績效考核、生產現場等方麵的具體職責，健全班組長管理考核辦法，充分調動班組長的工作積極性。同時，以量化考核為手段，持續開展“標杆班組”等競賽活動，進一步激發和調動了職工的工作積極性，形成了管理有製度、工作有標準、考核有清單的班組管理模式。
