冀中能源峰峰集團大社礦緊緊圍繞“保安全、強管理、提質效”工作思路，不斷加大提升礦井生產能力，全力衝刺全年各項生產經營指標的完成。
強化管理，落實措施，確保礦井安全運行。嚴格落實安全生產管理製度，擰緊全員上線“安全生產弦”，按照“領導牽頭、專業包保”原則，成立隱患排查工作專班，不定期對井下、地麵可能出現風險的重點崗位、設備、環境等進行全麵梳理和排查，不斷開展安全生產“回頭看”活動，通過回顧多發、易發的安全02manbetx.com ，在合並歸類後，對薄弱環節、重要場所、不放心人員等實行重點排查 + 常態化排查相結合的方針，嚴防死守，嚴格把控，做到不遺漏任何一個作業點，不避諱任何一個潛在風險，切實從源頭杜絕隱患發生。深入開展02manbetx.com 案例警示教育、“班前敲鍾”提醒、安全親情幫教、黨建指導員變身流動宣講員等係列活動。加大安全隱患、安全案例、安全02manbetx.com 排查通報力度，實施“三位一體警示 + 走心教育”，黨群工作部製作《安全生產一百例》微視頻宣教片，麵對麵講述“身邊安全故事、典型02manbetx.com 案例”，製定了《紅黑榜》，讓“三違”人員“現身說法”，曝光違章行為、通報安全問題。加大追責考核，提升安全工作實績和成效，提高預知預警能力，提前做好應對準備，使整體安全管理始終保持受控在控狀態，做到源頭防範，防患未然，確保全年“零”事故任務圓滿完成。
嚴控成本，提質增收，強化成本核算效益。今年以來，該礦千方百計深挖內潛，層層加壓成本管控，全麵加強成本控製，最大程度提升企業效益。對影響效益成本費用的各種因素加強過程監控、跟蹤、03manbetx ，及時提出整改措施，堅決做好成本和費用支出的控製。對各單位庫房、工房進行全麵清理，統一管理閑置資源，動態調配。井下加強零散物料管理，開展“升井不空手”活動，實行“人員、班組、區科、主管礦領導”物料浪費聯掛考核，對井下邊緣、死角地區進行排查，小到螺絲，大到軌道等呆滯物資進行回收複用。嚴格價格委員會審查程序，深化“四自”管理，堅決做到設備能自修的絕不外委、地麵零星工程能自己幹的絕不外委，坑木場、危廢間、停車場改造等項目自修自建，節約280餘萬元。
技術創新，升級工藝，優化礦井生產組織。大力推廣“四新”應用，實施了DOS智能選矸係統，加快推進“機械化換人、自動化減人”，減少用工總量。嚴抓采掘工程的源頭優化設計，減少無效施工，避免重複投入。在1203 工作麵設計，減少岩巷掘進工程量 180 米，優化堵水孔設計和注漿管控，減少礦井無效排水。推進作業成本管理，減少和杜絕無效和非增值作業。深化商品煤計量考核，減少原煤含矸量和矸石外運，降低原煤灰分和運輸費用。嚴控非生產性支出，堅決杜絕各類形象工程、麵子工程、鋪張浪費現象。盤活呆滯資產，積極清收陳欠。深化“四自”管理，嚴格落實自產、自用、自修、自建“四自”管理規定，凡是能自給自足的，絕不外委外購，實現生產材料生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部製修，降低采購成本。自行設計製作使用液壓旋轉道岔，應用水泥注漿錨網支護、超前支護錨杆技術、無垛木出支架，921203工作麵摸底安裝支架一次出切眼等技術。東北翼二號片口石門使用錨杆雙網梯子梁+錨索配弧形槽鋼代替U36型鋼支護，配合迎頭超前支護錨杆的技術應用順利實現了石門揭煤。特別是在集團公司首創“井筒修複加固技術”，克服了92606工作麵采動影響東風井筒問題，為工業廣場煤柱開采提供了經驗。
