“四強化”夯實安全管理基礎

　　兩渡煤業著力強化班子能力建設、安全分級管控、基層班組管理、幹部作風轉變，進一步夯實安全基礎管理。

　　該公司嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”，細化明確領導班子職責分工，做到職責無交叉、職能全覆蓋、管理無空檔。圍繞安全重點工作，明確分管領導、牽頭部門和承辦人員，強化事前03manbetx 預判、事中指導跟進和事後評估考核，嚴格首問負責製和工作複命製，做到下令追蹤、有令必複、及時複命，確保事事有回音、件件抓落實。

　　按照公司指導監督、職能部門專業管控、車間主體落實“三級”管控原則，層層壓實安全責任，有效傳遞安全壓力。嚴格安全信息定期反饋和重大事項即時報告，嚴禁以包代管、以罰代管、重罰輕管，確保安全管理不缺位、不錯位、不越位。

　　把重視和加強班組建設作為強化安全基礎管理的治本舉措，加強班組長培養、選拔、任用管理，規範班前會。嚴格各級管理人員安全履責指標細化和檢查考核，重點加強現場跟班、值班、查處“三違”隱患等考核，對各級管理人員和安全生產部門人員行走路線、查處問題、整改落實等情況進行嚴格量化考核，切實提升履職履責實效。

　　進一步強化幹部作風轉變，把學習貫徹黨的理論融入日常管理工作之中，做到守土有責、守土盡責，敢於正視問題、嚴查不足，始終帶著壓力、帶著責任抓預防、抓落實，確保問題發現在現場，解決問題到基層。