“四大平台”力促幹部職工素質提升

　　兩渡煤業狠抓幹部職工基本素質提升，搭建四大平台力促素質提升工作高效進行。

　　教育培訓平台力促理論知識提升。該礦按照兩級集團公司工作要求，製定完善了幹部職工基本素質提升實施方案，形成了周一業務學習、周五安全學習、班前會措施學習，針對性極強的學習體係，采取“每班一問、每日一題、每周一案、每月一考”的輔助檢驗考核手段，提高學習效果，幹部職工整體素質得到顯著提升。

　　導師帶徒平台力促青工水平提升。麵對青年職工理論知識不足、崗位成長慢的情況，該礦在“導師帶徒”上狠下功夫，在簽訂導師帶徒合同後，對師徒進行捆綁考核，徒弟達到預期目標，對師徒進行同等獎勵，反之進行同等處罰，這一管理考核模式徹底解決了“師傅不願教、徒弟不願學”的問題，他們在幹中學，在學中練，在練中提高，手把手的傳幫帶，使一大批青年職工在短時間迅速掌握崗位所需的實踐知識和操作技能。

　　崗位練兵平台力促業務能力提升。該礦堅持“以賽促學、以賽促練”， 持續打造“技能提升工作室”，大力推行“精優作業法”，提高職工實踐操作，協同操作技能水平，促進安全高效操作。選拔優秀選手參加上級組織的技能大賽，對獲得名次、為礦、集團公司贏得榮譽的選手給予表彰獎勵，調動職工學01manbetx 、學技能、學管理、崗位建樹、崗位成才的積極性。

　　創新創效平台力促綜合素質提升。該礦鼓勵職工“五小”創新改革，發揮聰明才智，為職工搭建技術創新的交流平台，並將創新成果及時推廣、轉化、應用。