班組是企業各項工作的實踐者和落腳點，兩渡煤業以打造“六型”班組為目標，夯實管理基礎，助推礦井安全高效高質量發展。
打造安全型班組。以建設本質安全型礦井為目標，開展班組安全達標競賽活動，做到班組無“三違”、現場無隱患、安全無02manbetx.com ，實現安全生產和全員安全素質的全麵提升。
打造高效型班組。以建設安全高效高質量礦井為主線，開展生產效率提升活動，科學合理組織生產，嚴格正規循環組織作業，高效完成計劃任務，實現生產效率和節支降耗水平不斷提升。
打造質量型班組。以安全質量標準化為抓手，開展安全生產標準化達標活動。以“高精嚴實”為抓手，高標準施工確保工程質量，精細化管理做好過程管控，嚴要求嚴考核把好工程質量驗收，以激勵機製促進工作落實，實現安全質量“動態達標”。
打造學習型班組。以提高班組全員素質為基礎，開展班組學習競賽活動。堅持班前、班後等有效的學習培訓方式，深入開展崗位練兵、技能比武、導師帶徒等活動，促進應知應會、安全意識、安全技能全麵提升，打造一專多能、知識型、技能型、專家型的班組，實現班組全員操作技能、安全意識全麵提升。
打造創新型班組。以增強企業創新能力為動力，開展班組管理技術創新活動。積極應用“四新”技術，努力創新安全管理，以“勞模創新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導“工匠”精神，開展“五小”革新，建立職工創新小組和創新崗，實現創新能力不斷提升。
打造和諧型班組。以提升班組凝聚力、戰鬥力、執行力為重點，開展班組和諧競賽活動。完善班組民主管理，每月召開一次班務會，討論和解決班組建設相關事宜。在班組長選聘、職工工資、獎金、出勤、考核、評優、晉升等方麵堅持做到公平、公正、公開，發揮班組民主監督作用。加強班組長與職工之間、職工與職工之間的情感交流，相互監督，通過潛移默化方式，引導和規範職工安全生產行為，增強團隊意識，構建和諧氛圍。
