冀中能源邢礦集團金穀煤業“精打細算”打好節支降耗持久戰

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業“精打細算”打好節支降耗持久戰

　　累計修複320*1150皮帶滾筒3個，喊話器12台，9T卡軌車16個，刮板24塊……近日，冀中能源邢礦集團金穀煤業機運部修理車間常常是焊花飛濺、工程車穿梭，技術人員正修理設備、調試更換零件，用廢舊物件自製加工、讓廢棄物件“重新上崗”。

　　“隻要是能提高勞動效率，降低生產成本的好方法、好措施，都是創新。”基於這一理念，該公司積極推進全員創新工作，鼓勵職工圍繞降本增效，從工藝設計、設備性能、技術改造等方麵入手，開展創新創效。定期開展難題課題研究、技術大講堂等活動，集中展示、討論職工提出的“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”，對采用的“好點子”及時給予表彰獎勵，調動職工主動參與創新創效的積極性。

　　該公司持續加強對職工的成本意識教育。正確處理生產成本、經濟效益和職工收入的關係，倡導“崇尚節儉，反對浪費”的良好風氣，引導職工節約資源、修舊利廢、節支降耗，樹牢“省下的就是掙得的”理念，工作中及時將現場的舊螺栓、鐵絲、編織袋等物品撿出來，統一上交到倉庫，營造時時節約、處處節約、創新創效的濃厚氛圍，真正使節支降耗成為職工的自覺行動。同時，進一步完善材料使用管理製度。製定詳細的20條管控措施，條條有考核、有獎懲。要求各生產班組計劃合理使用材料費，不得超出預算;機電維修人員更換設備配件後，及時將損壞的物品交回，並登記在冊，如發現有浪費和丟失現象的嚴肅追究。鼓勵職工利用廢舊材料，自行製作簡易的工具及零部件，練本領、掙獎金。同時，每月底由材料員彙總、公布材料費用，責任落到到班組、個人，考核獎懲兌現到班組、個人。

　　“我們單位內部推行定置管理，各類物品有序擺放，在用、備用、淘汰設備明細清晰，職工養成了良好的節支降耗行為。機電維修工每次完工後，做到工完料淨，物品回收到位;其他各崗位職工也做到節支降耗，能自己動手做的不再花錢買，切實將既有的每一分材料費用花在刀刃上，全力為礦井節支降耗貢獻力量。”該公司職工小李說。

　　“降本增效不是哪個單位和某個人的事，需要大家齊心協力，共同努力，隻有這樣才能取得良好效果，才能真正把成本降下來，把效益提上來。”說到降本增效，該公司總經理賈紀兵這樣表示說。

　　(楊紅傑 郭聰)