前段時間內由於生產任務比較緊，為了保證生產任務的順利完成，或多或少的忽視了對於職工、班組的其他方麵的要求和管理，井下隊黨政及時發現並迅速作出調整。
強化班組管理製度的執行力利用班前會重申相關班組管理製度，達到人人熟知的程度，並與大家實際工作效果結合，進行績效考核，與每名職工的實際利益及工資收入掛鉤，月底工資結算時兌現，從而調動各個班組、每名職工的執行力和主動性。
認可班組的自我管理能力及方式方法在班組具體的管理工作上，給予班組長及班組充分的管理自主權，在保證班組日常工作順利進行和完成的前提下，不過多介入班組的管理，積極協調好班組長和班組成員之間的關係，力圖保證班組的問題解決在本班組內，盡量不將其的影響範圍擴大化。
提高班組長及班組成員的業務能力根據每一個班組的具體情況，製定出相應合理的業務培訓計劃，組織班組成員進行有針對性的業務知識培訓，達到學以致用、不流於形式、不脫離實際的效果，保證每名職工都能記得住、有收獲、用得上。
注重班組長及職工安全意識養成 根據每項具體的工作及每個崗位具體情況，進行安全預想，及時提醒班組長及職工到達現場後，在開始作業前，對於環境、設備、人員的安全狀況進行排查，以便及時發現問題並予以處理，保證生產、安全兩不誤。
井下隊通過調整工作及管理思路，及時有效的改變、阻止了思想認識不到位，班組管理工作落實有所放鬆的情況。
