為進一步規範現場安全管理工作，連日來，義絡煤業創新管理方法，采取早調會、協調會、現場會“三會”疊加的方法，讓安全管理更紮實。
早調會統籌協調把方向，該公司牢固樹立“三不四可”安全理念，落實義煤公司“3456”安全工作機製，利用早調會傳達上級的安全生產會議精神，統籌當天安全管理工作，協調各部門的工作重點，確保安全工作有人管、能落實、有效杜絕基層區隊施工現場出現的安全管理棚架、推諉扯皮現象。
協調會排兵布陣抓細節，該公司對安全管理工作難點、重點、推進困難的細節工作，利用每日下午召開安全生產組織協調會，與各部門進行溝通協調，並按照標準化提升計劃，對具體工作進行詳細布置、分工、確保逐一落實解決。同時，建立責任清單和安全管理台賬，按照“誰主管、誰負責，雷厲風行”的安全管理原則，形成縱向到底、橫向到邊的安全責任網，進一步強化安全生產組織協調能力，全麵提升安全管理執行力。
現場會專家會診解難題，麵對斜井工程推進、綠色礦山創建、井下液壓支架扶架等重大施工項目和安全生產中的各種“疑難雜症”，該公司組織安全管理係統科室和施工區隊召開安全現場會，邀請各係統的專家進行現場會診，及時有效解決生產中出現的各種安全難題，做到安全生產急事急辦、大事特辦，形成了有令必行、有禁必止的良好局麵。
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