嘉華機械有限責任公司(以下簡稱“嘉華公司”)為華榮能源公司全資子公司，是一家研究、開發和生產急傾斜、大傾角、薄煤層綜采液壓支架、端頭支架及急傾斜、大傾角綜采智能化技術研究與推廣的專業廠家，國家專精特新“小巨人”企業，中國煤炭工業支護產品定點生產企業。
自今年全麵推行“三項製度”改革以來，該公司以市場化經營機製建設和激勵約束機製建設為核心，充分激發企業的內生動力和發展活力，實現了幹部能上能下、薪酬能升能降、員工能進能出。1-12月，公司各項主要指標均超額完成任務，“三項製度”推行取得了良好效果。
取締“終身製” 打通幹部流轉通道
優化選人用人製度。在全麵梳理現有幹部職工檔案流程的基礎上，該公司因事設崗、一崗多能，設置階段性重點工作臨時“專崗”，建立起“按需設崗、動態管理”的用工機製。
全部實施“競聘製和選聘製”。該公司遴選高素質優秀人才，進一步優化幹部和員工隊伍結構。已通過“競聘製”方式，在公司工人隊伍裏公開選拔，招聘了銷售人員和環保專員，目前正在考評2名采購員，下步還將競聘質檢員和售後服務人員，讓有資質和能力的中青年人才通過綜合素質評比，專業技能考試，走上技術和管理幹部崗位。
即將全麵實施“經理層成員任期製和契約化管理”。其中，5名高管簽訂“兩書一協議”為職業經理人聘任、薪酬激勵、職業發展、退出等的主要依據，任期內不能完成業績的按照經理層指標進行考核。
暢通晉升通道。該公司持續推進管理、生產、技術、研發、銷售5大類員工職級，通過綜合素質考評，建議推選公司級管理人員1人、提拔中層管理人員3人，真正實現“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。
掀翻“大鍋飯” 實施差異化分配
優化按業績考核機製。細化考核指標，以能、以貢獻、以勞定薪取酬，薪酬權重向技術、銷售和生產一線傾斜。生產一線員工以質量指標、產能指標、成本指標、安全指標為主要依據，實施“成本節約獎勵機製”，有效解決了生產成本高、產品質量差的老問題。銷售一線員工實施提成工資製，根據合同訂貨額和回款總額按一定比例提成，充分顯現差異化薪酬分配製度改革所發揮的有效激勵作用。改革深度激發了員工投入生產的積極性和創新創效的動力。
建立健全中長期激勵機製。該公司分黨群、工會、生產等係統，分別製定相應的激勵機製，讓想幹事，幹實事的個人及集體從中得到肯定並獲得實質性的獎勵，從而全麵激發個人的動力、活力和創造力，團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。
打破“鐵飯碗” 推行多樣化用工模式
把好“進”的關口。該公司堅持築巢引鳳，內培外引，招聘引進人才，人力資源統一歸口管理，對全體員工進行全員考核，考核結果作為薪酬發放、內部晉升、競聘、轉正的主要依據。
暢通“退”的通道。該公司對考核不達標者，結合實際情況采取人員轉崗交流、培訓、降薪，直至解除或終止勞動合同等。今年開始，對不符合崗位需求競聘上崗人員進行了調崗和終止勞動合同，讓企業內部員工完全適應、充分認同企業市場化的用人機製。
