四個“重點”打好安全保衛戰

　　兩渡煤業堅持強管理、抓培訓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化樹立“紅線意識和底線思維”，打造良好的安全生產秩序。

　　重點抓好班組和井下現場以及關鍵崗位的管理。班組是煤礦安全管理的基礎，對班組安全管理工作進行一次全麵檢查、03manbetx 、總結，找出問題，研究改進辦法;班前會安排要結合當班工作任務、工作特點、設備狀況等做好02manbetx.com 預想，貫徹安全措施，講解安全注意事項，嚴格落實崗位責任製，嚴禁違章作業。

　　重點加強班組長安全教育的培訓工作。要以崗位安全操作為重點抓好安全教育，明確規定職工的安全作業規範，加強對職工上崗前安全防護，了解掌握班組的安全狀況，對容易發生02manbetx.com 的崗位、工種做到心中有數，超前工作，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產技能的整體素質。

　　重點抓好現場管理對回采和掘開工作麵頂板的管理。回采工作麵以抓工作麵及兩端頭支護質量為主，掘開工作麵重點對工作麵臨時支護的規範使用以及工程質量的嚴格把關，抓好工作麵過地質構造、大斷麵施工等特殊作業期間頂板管理工作，重點排查，發現不足、不符合規定要求要立即整改，有針對性的出台專項安全技術措施指導生產。

　　重點抓好機電運輸管理。各部門要認真落實崗位責任製，排查機電運輸設備隱患，保障設備的正常運行，嚴禁設備帶病運轉;要對照製度、標準要求，強推機電管理製度落實，尤其要強抓培訓、抓“師帶徒”、抓設備包保責任製(隊組抓包機責任製、礦抓係統及設備包保責任製)，確保安全生產。