“距年底僅剩18天的時間，我們要重溫自己製定的安全承諾書，強化執行力，再緊安全弦，集中精力抓好年底安全工作，堅決實現安全年奮鬥目標……”12月13 日，在煤化運營公司調度例會上，黨委副書記、副經理段廣全對衝刺“安全年”中職工思想和安全工作做了重點強調。
年末歲首，煤化運營公司嚴格落實各項安全防範措施，加強精細化管理，持續采取堅決有力措施，層層夯實責任，堅守安全“雙紅線”管理，構建多角度全方位立體化安全風險防控體係，確保2021年各項工作圓滿收官。
提高站位，繃緊“安全弦”。該公司利用每周一調度例會、每日一學、班前會等時間，開展“班班有案例”02manbetx.com 案例講評活動，讓職工牢固樹立“隱惠就是02manbetx.com ”的理念，堅守“人、管”方麵的“紅線三違”和“機、環”方麵“紅線隱患”。通過開展班組長、班組安全員履職問卷調查活動，進行回頭看，反複檢視、查找問題，突出重點，不留死角，杜絕隱患，讓大家自覺遵守和樹立強執行、重執行、善執行的理念，從而杜絕隻說不做、麻痹大意、執行不力的現象，時刻緊繃“安全弦"。
夯實責任，把好“安全脈”。年末歲初各項安全生產工作任務繁多，該公司領導班子帶頭，認真落實好帶班、值班製度，堅守工作崗位。各級管理人員下沉一級，緊盯現場，強化監督考核，保證工作安排有部署、有督導、有檢查，確保每一項工作、每一個細節都有人抓、有人管、有人負責，都能落實到位。通過開展“零點行動”、走動式管理等，不斷加大現場巡查頻次，仔細排查安全不放心人員，確保全員嚴格執行崗位操作流程，落實崗位安全職責，使每個崗位現場的安全隱患都能得到及時處理，真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態。
強化排查，築牢“安全網”。該公司堅持“全覆蓋、零容忍、嚴整改、重實效”的安全管理要求，紮實落實“機環雙檢”製度，創新開展“隱患隨手拍”活動，以安全責任區落實、現場隱患治理、設備保養等工作為重點，進行細致入微的現場安全穩患排查，發現問題用筆記、用手機隨手拍，及時將查出的設備穩患、人的作業行為隱患反饋安全管理群，進行曝光，跟蹤問效、督促整改 。持續抓好過程管控和隱患治理，將發現的突出問題、共性問題、深層次問題隱患消除在萌芽狀態，保障項目運行安全平穩，確保2021年圓滿收官。
