兩渡煤業緊密以“三基”建設工作，以及“人人都是安全員”、“不放心人員排查”等活動為抓手，積極探索適應企業安全發展的新舉措，牢牢把住“宣傳教育、隱患排查、執行落實”三個關鍵環節，確保企業長治久安。
嚴把安全教育關。該礦充分利用各種媒體、周二五學習例會等形式，組織員工認真對最新安全生產法律法規和政策文件進行學習，本著“學原文、全文學”的原則進行強化記憶。同時，要求各係統、專業領導利用班前會，講述當日作業內容、安全注意要點，針對不同的工程和作業任務，有針對性地抓好員工的現場安全思想教育。同時，針對不同時期的安全生產形勢，積極組織開展了“青工安全演講賽”、“安全宣講進班組”等安全思想教育活動，不斷增強了員工自我保安的意識。
嚴把隱患排查關。該礦始終堅持“周檢、旬檢、月檢”的安全綜合大檢查製度，不定期開展“零點行動”、“五人小組”、“現場辦公”等安全隱患排查活動，對全礦各專業安全管理、消防管理及班組建設和安全思想教育等方麵進行地毯式循環檢查，一旦發現問題則嚴格按照“四定”原則及時處理。全麵落實重點區域巡查情況、安全風險評估及重大安全風險管理的執行情況、水害防治、防滅火、提升運輸、頂板防治、煤塵防治以及地麵設施、矸石山治理、消防設施方麵管理工作，確保係統安全可靠。嚴格按照“不放心人員排查”管理辦法，各隊組針對職工思想不穩定、安全生產周期長、思想易麻痹等問題和心腦血管疾病易發期，每天堅持對職工思想和身體狀況進行排查，一旦發現不適合作業人員則不安排其作業任務。
嚴把落實關。該礦定期對各類隱患進行梳理歸檔，在每月召開的礦長安全辦公例會上綜合03manbetx 安全形勢，剖析02manbetx.com 原因、通報隱患處理情況、規劃下一步防範舉措，嚴格執行“首問負責製”、“隱患閉關管理”辦法，實現“事事有人問、件件有回音”。嚴格貫徹執行技術01manbetx 及安全措施，發現違章及時製止，發現隱患及時處理，規範安全生產每個環節，真正將各級人員責任落實在現場
