冀中能源邢礦集團金穀煤業全力抓好班組管理

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業全力抓好班組管理

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業結合工作實際，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班務管理、製度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理基礎，有效地促進了工區安全生產。

　　該公司嚴抓安全思想教育工作，打好基礎，把安全思想教育工作的重心下移到班組。製定一係列的班組安全製度、措施，使班組的安全工作規範化、製度化，從而夯實安全思想教育工作基礎。加強對班組長的安全教育和培養，充分利用班組長“兵頭將尾”的作用，以一人帶一班，全麵提升班組的安全生產能力，築牢安全生產的第一道防線。

　　該公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。

　　同時，該公司結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，同時以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的軌道。

　　(楊紅傑)