朔州煤電鐵路管理分公司“四把鎖”鎖好年末歲首安全門
在朔州煤電鐵路管理分公司全體幹部職工同心同力“決戰四季度，奪取全年紅”的關鍵時期，該公司嚴格落實各項安全管理製度措施，切實提升安全管理水平，以思想、培訓、檢查、責任“四把鎖”鎖好安全門，確保年末歲首安全運輸。
強化安全意識“思想鎖”。該公司要求全體幹部職工時刻繃緊安全思想弦，嚴格執行各項安全管理製度，狠抓現場安全運輸標準化動態達標，常態化開展安全警示教育，用身邊人發生的02manbetx.com 案例警示教育職工，提高職工安全意識;把職工安全教育與當前安全形勢相結合，教育和引導職工居安思危，嚴格執行各項安全管理措施和作業標準，規範操作每一時，嚴格標準每一刻，做安全運輸的明白人;把職工安全思想教育與安全活動相結合，通過堅持開展“每日一題、每月一考”、簽訂安全承諾書等，讓職工熟記安全知識，掌握01manbetx 01manbetx ，規範安全行為，觸動安全視覺;教育引導職工，時刻繃緊安全弦，樹立“不傷害自己，保他人平安”思想。
強化技能學習“培訓鎖”。該公司始終把職工安全知識、崗位應知應會、技能培訓作為促進安全運輸的重點工作來抓，常態化開展安全知識活動，使職工在活動中提高安全知識，掌握操作標準、規範安全行為，提高安全責任意識，遠離“三違”;利用晉控掌上、微信群、QQ群為載體，拓寬學習渠道，豐富學習內容，使幹部職工進一步掌握安全知識、作業技能、熟記各工種作業標準，全麵提升全員綜合素質。
強化現場管理“檢查鎖”。該公司要求各部室、各道口加大薄弱時段和重點崗位及零散作業人員的監督檢查力度，常態化開展“零”點行動，結合當前鐵路運輸實際，紮實做好風險管控和隱患排查工作，確保現場安全管控有效落實。加強安全不放心人的排查，細致排查安全意識薄弱人員，製定具體措施並加以實施，保證消除安全隱患。對職工反映的安全風險源和薄弱點，主管領導必須帶領相關人員，現場查看風險問題，並拿出整改方案、措施辦法，督促安全隱患整改清零。
強化製度落實“責任鎖”。該公司以層層落實責任為著力點，認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”的要求，嚴格執行各級管理幹部帶班跟班製度，做到發現問題在現場、解決問題在現場;將安全責任落實到明確到人，加大對關鍵崗位、重點區域、薄弱環節等重要場所的管控力度，抓隱患排查，促進對標管理上台階，做到排查到位、措施到位、落實到位、責任到位;各級管理幹部要以舍我其誰的責任擔當狠抓安全運輸標準化常態化保持，以踏石留印、抓鐵有痕的拚勁和持之以恒、久久為功的韌勁狠抓現場精細化管理，奮力書寫平安鐵路高質量發展新的篇章。
