州煤電鐵路管理分公司嚴把“四關” 把好年終歲尾安全關

　　進入年終歲尾，朔州煤電鐵路管理分公司狠抓苗頭、強預控，進一步增強全公司員工的大局意識和整體觀念，加大安全專項工作力度，把不安全、不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保公司的穩定和諧。

　　嚴把安全教育關。為統一公司安全思想，增強職工安全意識，進一步加大員工安全學習培訓力度，公司利用每周四中心組學習、每日一學、班前會等學習陣地，通過學習新《安全生產法》、02manbetx.com 案例等，加大對職工安全生產的宣貫力度，為安全生產夯實基礎根基。

　　嚴把隱患排查關。在具體日常工作中，各道口把現場隱患排查整治作為首要任務來抓，通過建立健全各類隱患管理台賬，明確整改措施、整改時間、責任人和督辦人，層層落實各級安全生產問責製，將隱患整改力度和速度與工資掛鉤考核，有效激發和調動大家的工作積極性，徹底把隱患消滅在萌芽狀態，為鐵路安全運行提供保障。

　　嚴把現場管理關。以現場安全管理為重點，全麵落實安全生產工作責任製，進一步強化各級管理人員的安全職責，嚴格執行值班、帶班製度和安全包保製度，確保各項安全生產措施落實到位，同時對重點區域、特殊環節、製定專項措施，進一步強化現場監督檢查管控，有效地杜絕各類問題的發生。

　　嚴把作風建設關。要求班組長與職工同上同下，積極協調解決作業現場遇到的困難和存在的問題，對重點區域、薄弱環節、重要時段進行全方位、全過程管控。通過過硬的作風建設，有效製止了人的不安全行為，及時排查治理安全隱患，從源頭上預防02manbetx.com 的發生。